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人力资源数字分析思维与决策驱动 长春：2026年09月29日
互联网让我国经济的商业环境发生的翻天覆地的变化，线下至线上、网红经济、内容付费等，新的商业模式带来了新人人才需求，人力资源是否能够及时的应对，为企业出谋划策，解决人才需求问题才是核心。如果企业还在用传统的方式来管理员工的工作、招聘、培训、绩效、薪酬，显然无法满足员工的体现需求，而且企业的用工成本也没有得到缓解。本课程从......
行政机关事业单位人事管理综合能力提升专题研修 大连：2026年08月03日
2024年8月3日中共中央组织部人力资源社会保障部印发《关于进一步做好事业单位公开招聘工作》的通知人社部发[2024]57号。2023年1月12日中共中央组织部人力资源社会保障部关于印发《事业单位工作人员考核规定》的通知人社部发[2023]6号。文件对事业单位公开招聘和绩效考核做出了新规定,提出了新要求。为使事业单位人......
新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 大连：2026年08月19日
1、会规划：掌握人力资源规划方法，预测人力资源需求和供给；2、会分析：学会工作及岗位价值分析方法，职务说明书的制作；3、会设计：帮助员工设计职业发展通道，建立人才发展梯队；4、会管理：学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具。研讨对象各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人......
和谐用工——企业用工风险评估与劳动人事热点问题解析实操班 大连：2026年10月13日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程内容：第一部分 近期国家人社部出台的劳动用工相关......
“降本增效——人效管理与定岗定编、人力成本控制策略”专题交流培训班 秦皇岛：2026年09月15日
第一部分 人力成本优化的价值意义1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本优化目的3、人力成本优化衡量的关键指标4、人力成本人均效能公式5、人力成本优化的管理载体：定岗、定编、薪酬、数据化第二部分 人效提升的八大方法1、业务变革提升人效2、商业模式提升人效3、流程变革提升人效4、组织变革提升人效5、薪酬变革提升人效6、绩......
非人力资源经理的人力资源管理（贾老师） 青岛：2026年08月07日
企业总（副）经理、总监、高级经理等部门负责人及以上中高管课程大纲：破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.人力资源管理发展概论2.人力资源管理特性与运用要点社会性合适性价值性发展性3.部门主管在人力资源管理上的功能1)人员配置明确用人要求有效甄选人才2)绩效发展设定绩效标准提升员工绩效3)人才培养实施岗位工作辅......
国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班 青岛：2026年08月11日
降本增效是企业生存的必然要求 降本增效是企业发展的永恒主题导入 ：国有企业市场化引导案例：Z集团人效之困（运用6C模型诊断 分组研讨-轮流分享-点评小结）模型：目标与降本增效的双挂钩的模式设计与实操第一讲：构建体系提升人效—提升人效服务战略一、为什么要管理人效？1.企业经营的“三升三降&rdqu......
人力资源管理体系建设与招聘技巧、薪酬绩效管理方法及人力资源管理风险防范技巧 青岛：2026年08月31日
(一)构建以岗位职位管理为基础的现代人力资源体系1.如何做好三大岗位设置和工作分析，岗位设置的原则、特点、工作分析的几种方法、岗位说明书范本、编制要求、应注意的问题，案例分享;2.与岗位管理密切相关的组织机构调整、管控模式、部门工作说明书的用途和范本、案例分享;3.管理、技术和生产操作岗位的价值评估，包括岗位评价的意义......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理 主讲：蔡老师
帮助直线管理人员建立现代企业人力资源管理的理念和基本框架；明确公司在动态发展状况下直线经理人的人力资源管理定位；提升直线经理识人、用人、辅导与激励等方面的实战技巧，提升员工管理成效；拓展直线经理的管理思维、提升管理能力，强化企业文化理念。培训方式：主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、多媒体教学、互动演练课程大纲：引......
非人力资源主管人力资源管理 主讲：谢老师
一、认知人力资源1、企业的永续经营与人力资源管理2、人力资源管理框架体系3、直线经理为何必须掌握人力资源管理4、直线经理的HR角色定位5、直线经理与HR部门人力资源管理的职责与分工6、直线经理如何与HR部门建立伙伴关系二、直线经理如何甄选下属1、选对人重要还是培养人重要？2、企业选人成功的关键所在3、人力资源规划与招聘......
以人才战略为导向的培训体系建立 主讲：谢老师
人力资源负责人、培训经理、企业内训师等教学方法：讲授法、案例分析、小组演练等课程大纲导入: 老板为什么不满意培训？HR基于人才战略到人才培养的定位思考1）迈向未来的人才发展战略的三个关键词：人才供应链、关键岗位策略、培养基地2）从人才战略管理的基本过程思考人才培养1、 培训体系的构成1）培训体系的模型：从制度、运作与资......
