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科学分钱与多维激励 大连：2026年10月15日
有人问任正非，你主要干什么？老任回答两个字：分钱。他提出要学索马里海盗，科学解决了合理分赃的问题。企业关于分钱的烦恼主要有：一、为什么企业的规模效益总上不去，薪酬成本总下不来？二、为什么优秀人才进不来，能干的人留不住，平庸的人出不去？三、为什么企业的目标下不去，销售额上不来？四、为什么老业务发展不起来，新业务又没人有干......
如何辅导与激励团队高级 大连：2026年12月03日
各企业中、高层管理者；各部门经理、主管；其他对培育和激励感兴趣的人员。课程大纲：第一部分：经理人的管理精要一．什么是有效的管理二．几种错误的管理方法三．影响员工绩效水平的因素分析四．员工行为影响因素分析第二部分：如何培育下属一．认识你的下属（了解你的下属是属于哪种类型的人）二．下属表现不如主管期望的原因分析三．培育下属......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 青岛：2026年10月16日
各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统......
心理学在员工激励和团队管理中的应用 北京：2026年09月16日
注重课前的调查和课后的辅导落地：让培训成为解决管理问题，达成管理目标的工具在情境中学习：模拟真实管理情境，采用案例式教学，充分调动员工的学习研究热情采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式，使学员在深度体验中获得感悟和领会老师经过多年的心理学和管理实践，研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性培训内容破冰和开场破冰游......
激励“新”法-员工激励策略与工具运用 北京：2026年10月08日
上任 3 年内的 新晋管理者希望提升团队士气与员工敬业度的团队领导有带人职能的 后备高潜课程大纲一、激励与动机1.破冰、学习规则建立2.什么是激励3.企业管理者激励调研结果解读4.激励的期望和现存的问题(小组讨论与分享)5.提升动机是激励的关键问题6.动机的3个功能:指向、激励、维持7.激励的“四叶草&rd......
员工辅导与激励 北京：2026年10月09日
互联网时代，越来越多的企业管理出现了难题，薪酬越来越高，离职率也越来越高，团队执行力却越来越弱，员工管理越来越难。很多企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提升团队执行力，来实现企业高层制定的快速发展的目标。如何让员工承担责任？如何让管理者从“忙、茫、盲”的工作状态中走出来？......
零成本激励——激发员工工作热情、凝聚核心团队、留住优秀员工杀手锏 北京：2026年10月16日
企业总裁、董事长；总经理；决策者；人力资源、生产、行政、销售、客服、研发、培训等部门经理主管；新上任或即将上任的管理者。课程大纲第一天上午9:00--12:00第一讲：零成本激励概述 预计时间：30分钟1、零成本激励定义2、零成本激励两点认知3、正确认识零成本4、零成本激励VS物质激励第二讲：零成本激励三部曲 预计时间......
出色经理人的八项核心技能 北京：2026年11月07日
第一项技能：经理人的自我管理1) 管理者与骨干员工的区别2) 经理人的素养与才能的要求3) 成功经理的职责检查4) 经理人首先管理好自己才能更好的管理他人5) 经理人的角色认知6） 出色经理的4种角色第二项技能：团队建设技能1) 优秀的团队的特点2) 建设团队的5大要素3) 游戏：团队合作完成任务的条件4) 高效团队的......
员工激励培训内训课程
高效团队之教练式员工辅导与激励 主讲：郭老师
导入：什么是团队？为什么员工需要有效辅导和激励？员工辅导的挑战是什么？案例：A公司高潜人员跳槽带来的思考第一讲：创建——高效团队一、什么样的团队是高效团队？1. 高效团队的定义2. 高效团队的特点——八个一1）一个目标2）一个愿景3）一个文化4）一个领导5）一份责任6）一......
中长期激励与股权设计 主讲：王老师
1、认识中长期激励各种操作方法和激励的意义2、作为非公众上市公司，股权激励之外的手段具有更有效的实操性3、学会选择合适的激励组合，掌握各种激励的正确使用方式，捆绑企业与员工的长期利益，吸引骨干核心人才【课程对象】董事长、CEO、人力副总/总监、人力资源高层管理人员等【课程大纲】一、人与激励1、人性与人力资源管理人力资源......
下属的培育与辅导 主讲：张老师
1、掌握管理者的管理角色和职责2、掌握新晋管理的心态调整3、掌握培养、培训、带教下属的原则和方法，提升员工能力水平4、掌握如何对员工进行有效激励，提升员工的自驱力并能够留住公司的关键人才【课程对象】企业中基层管理人员【课程大纲】一、管理者应该具备什么样的基石？1、作为管理者，我们能改变员工什么？2、管理的定义3、战略性......
