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战略成本管理及成本控制突破性思维方式与技巧 长春：2026年08月20日
1- 理解战略成本管理不是简单的降低成本，而是通过战略目标的实现过程，有效的管理成本，提高成本管理的针对性与效率，从而提高企业的竞争力。2- 企业成本的管控必须要有全员、全流程、全方位的概念，所谓做大做强，其本质是既要规模的增长，又要效率的提升。因此，成本的管控是帮助企业实现“用有限的资源，创造最大的价值&......
高效财务必备的36个Excel函数 长春：2026年08月27日
【效率提升】掌握 EXCEL 公式和函数使用的方法，节约工作的时间，大幅提高工作效率【解决问题】利用公式与函数，解决财务工作中遇到的各种 EXCEL 数据处理的复杂问题【实操演练】通过大量案例融会贯通函数的使用方法，将课堂所学内容切实运用到工作中......
企业标准化资金管理模式与风险控制 长春：2026年09月08日
第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一 资金管理有那么重要么1.一个走访企业现场的故事让您读懂资金紧张背后的事故案例探讨：很多企业在发展的过程，规模越来越大，资金链却越绷越紧，问题出在哪儿？该如何解决？其他企业好的经验是否可以分享？2.财务用什么来承接企业目标实现案例探讨：撬动企业规划目......
基于战略落地的全面预算管理与控制 长春：2026年09月10日
凡事预则立，不预则废。全面预算管理是为数不多的能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，是目前国际上唯一成熟的系统性管理控制工具。对于企业而言，全面预算是必不可少的管理控制工具，它要根据预算将企业资源加以整合与优化，通过优化来节约交易成本，达到资源利用效率最大化。这是一项需全员参与、全方位管理、全过程控制......
财务管理助力企业数字化转型与价值再造 长春：2026年10月08日
企业老板，中、高层管理人员，财务总监、财务经理、财务主管【课程内容】模块一、不确定性时代企业业财融合数字化转型特点1、什么样的企业适合数字化2、财务数字化转型蓝图3、财务数字化转型的3大支柱4、财务数字化转型的4大重点技术5、财务数字化转型的5大步骤模块二、财务核算预警体系的集中与分布模式1、企业数字化转型之商业智能B......
增值税时代房地产和建安企业全盘财税管控核算再造与实务操作应用 长春：2026年10月09日
在过去营改增推行的一年多时间里，“增值税”时代房地产、建筑业企业财税处理难度和涉税风险日益加大，到现下政策基本稳定，因此，房地产、建筑业企业如何正确理解、掌握、执行运用财税政策、通过会计、税收、法律主线打好擦边球降低企业运营各阶段的税务成本，规避和化解税收风险，是企业财税人员必须应对的重要工作......
企业涉税票据处理技巧与合同管理 长春：2026年10月14日
发票是企业购销商品、提供或者接受劳务和其他经营活动中的收付凭证，是经营活动的原始凭证，是单位和个人生产经营会计核算的主要凭证。发票既是买方的支出证明，也是卖方收入证明，同时还是买方维权的合法凭证。然而，全面营改增以后，发票对企业而言，其意义将不再仅仅是一张凭证，发票的含金量发生了质的变化！发票作为税务机关以票管税的重要......
用预算工具实现闭环管理 告别纸上谈兵的数字游戏 长春：2026年10月29日
在工作中，您是否遇到过以下情形：财务部门抱怨预算管控难，制作难，协调难，落实难，全面预算管理真如此难吗？业务部门反对参与预算，又抱怨财务不懂业务，只会缩减费用，难道预算是用来讨价还价的吗？预算目标形同虚设，老板不满意，员工不乐意，预算执行与实际差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？......
财务管理培训内训课程
非财务人员的财务管理培训课程 主讲：马老师
企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员企业中、高层以上管理人员、储备干部及其他管理人员课程目标总体目标：建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。1．真正理解会计基本原理和流程，能够使用财务语言与财务人员有效沟通；2．读懂三大财务报表，理解不同财务报表的作用，利用财务报表对企业财务状况进行正确评价......
尽职调查与企业估值 主讲：刘老师
伴随着中国资本市场的发展，企业IPO、产业并购、产业投资等资本运营活动越来越多，一个企业到底能值多少钱？企业价值如何挖掘？对于相关企业主体有着不同历史，，由于历史愿意存在诸多的公司治理的问题，或有的风险随时爆发，成为企业投资、并购后的管理难点，对企业尽职调查把控风险，正确估值实现并购后的企业价值，是企业投资、并购之后的......
非财务经理的财务管理沙盘模拟课程介绍 主讲：楚老师
掌握和运用财务知识解决管理问题是一名优秀的管理者所必备的非常关键的能力。非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，才会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运营，增强实际工作中与财务部门沟通的能力，实现企业的优化和可持续发展。为解决非财务人员学习财......
