长春问题解决培训

长春问题解决培训公开课

低绩效不胜任管理流程设计与疑难问题解决 青岛：2026年11月26日

一、培训启动导师介绍破冰游戏组建工作坊1、介绍工作坊流程和共创规则2、介绍工作坊规划和主要工具3、工作坊搭建和学员分组二、基础知识篇1、不胜任的理解和适用（1）不胜任辞退高频败诉点TOP3（2）如何理解“不胜任”（3）不胜任与违纪的区别与联系（4）低绩效/绩效末位等于不胜任吗？（5）绩效考核管理......

一线主管思维问题解决导向工作坊 青岛：2026年11月27日

第一站：开场简介、破冰1)工作坊目标和议程简要2)暖场：创意分组，趣味访谈3)问题意识的测试目的：团队准备、链接和聚焦产出：惯性思维的突破，四类问题的说明，了解管理者面对问题心态第二站：问题的收集目的：1、简单高效的方式确保每个人的参与和思考2、团队成员有效沟通、交流、分享、达成共识内容：1、梳理管理工作中的需要解......

有效的问题分析与问题解决 天津：2026年11月03日

开会的时候，各自有各自的想法，难以达成共识，要么是无味的争吵，要么是看谁压得过谁，最后得结果是“三个臭皮匠，顶不上一个诸葛亮”，你会怎么办？开会的时候，立场不同的人并不见得就是为了维护他的利益而做选择，更多的是基于他所掌握的“片面”信息而做出的“相对合理&rd......

创新思维训练与问题解决实战 北京：2026年11月06日

一、什么是问题1、问题的定义2、问题的分类3、分组并确定问题二、问题分析与解决流程1、解决问题的要素与反思2、问题分析与解决的流程3、问题的思考架构4、结构化思考发现问题现象背后的原因5、界定问题的序列分析法6、特性要因图来分析问题的真因7、系统图法获得解决方案8、问题解决工具-决策矩阵法，选择最有解决方案9、麦肯锡的......

战略并购全流程风险与挑战之全方位深入解读 上海：2026年11月03日

本课是从公司业务发展与综合管理的角度，全景式地对并购全流程（从项目前期评估到投后整合阶段）的各主要阶段的风险与挑战、内外团队的职能分工、项目管理的具体操作，结合中国市场的特殊性，进行全方位的深入诠释。阐述并购对公司管理体系如战略规划、商业模式、日常经营、投资、产融结合（融资上市、市值管理等）、风险管控等的巨大影响。同时......

团队执行训练营 北京：2026年11月06日

两天的训练将使您的企业获得：　血浓于水、荣辱与共的狼性凝聚力——核心团队　只做结果、不找借口的狼性执行力——执行团队　拉出能打、打则便胜的狼性战斗力——高效团队　尊重强者、淘汰弱者的狼性进化力——狼性团队　课程大纲：　第一讲......