长春问题解决培训

长春问题解决培训公开课

低绩效不胜任管理流程设计与疑难问题解决 青岛：2026年11月26日

人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士课程收益：1.熟悉和掌握低绩效不胜任人员管理的法律知识、审裁口径2.熟悉和掌握低绩效不胜任人员的辞退方法和技巧3.熟悉和掌握低绩不胜任人员的管理方式和风险管控方式课程大纲：一、培训启动导师介绍破冰游戏组建工作坊1、介绍工作坊流程和共创规则2、介绍工作坊规划和主要......

一线主管思维问题解决导向工作坊 青岛：2026年11月27日

生产总监，生产经理，生产主管，一线主管，班组长，领班等培训内容第一站：开场简介、破冰1)工作坊目标和议程简要2)暖场：创意分组，趣味访谈3)问题意识的测试目的：团队准备、链接和聚焦产出：惯性思维的突破，四类问题的说明，了解管理者面对问题心态第二站：问题的收集目的：1、简单高效的方式确保每个人的参与和思考2、团队成员......

有效的问题分析与问题解决 天津：2026年11月03日

开会的时候，各自有各自的想法，难以达成共识，要么是无味的争吵，要么是看谁压得过谁，最后得结果是“三个臭皮匠，顶不上一个诸葛亮”，你会怎么办？开会的时候，立场不同的人并不见得就是为了维护他的利益而做选择，更多的是基于他所掌握的“片面”信息而做出的“相对合理&rd......

有效的问题分析与问题解决 北京：2026年09月08日

➢ 正本清源，掌握当前形势的判断、分析和定义问题的思维技巧➢ 寻根究底，掌握探究本源的原因分析思维技巧➢ 科学决策，掌握集思广益，群策群力的方案选择思维技巧➢ 一次成功，掌握风险分析与预防的计划思维技巧➢ 群狼战术，掌握团队方式来解决问题得技巧➢ 高效团队，掌握统一的思维逻辑和流程，构建统一的思维模式。课程对象希望深入......

PDCA循环：达成结果，持续改善 上海：2026年09月09日

第一章：认识PDCA循环我们要管理些什么？PDCA的由来PDCA的意义与步骤PDCA的优点与特点任务管理的PDCA流程第二章：首先设定目标认识目的(Objective)与目标(Goal)制定目标的SMART原则未来十年的我：设定个人的人生目标设立目标的步骤目标的分解与分配长期目标与短期目标利用OGSM方法，确保上下一致......

国际贸易风险管控与进出口实务 上海：2026年10月12日

国际采购员、进出口关务人员、国际销售、国际贸易客服、贸易合规管理人员、国际货代、国际预算人员；与物流、风险管控等相关的经理、主管、工作人员学员要求：建议具有一定国际贸易工作经验的人员，即工作中操作过国际贸易与进出口业课程大纲一 国际贸易综述1 国际贸易概述2 国际贸易类型案例：从一起质量投诉来看间接过境贸易与间接贸易的......