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人才发展TD特训营:基于战略的人才盘点与继任计划 北京:2026年11月06日
在人才竞争日益激烈的环境下,如何更有效的管理企业人才以及关键人才的继任计划,成为各级管理者与HR需要共同面对的难题。HR也从传统的人事服务转为业务战略伙伴和人才管理伙伴,这对HR同仁们提出了更专业的要求,从数据提供者,变为人才盘点的引导者和推动者。本课程为助企业各级管理者与HR在对关键人才盘点及继任计划的工作,提供系统......
人才发展班:训战结合的人才培养项目设计 北京:2026年11月12日
1.学习一套关键岗位群的识别方法,找到培训的主要矛盾;2.学习人才培养项目设计方法,实现“训” “战”结合;3.学习一套内训师管理制度,保证内训师团队的积极性;4.做好培训项目的需求调研,充分理解业务部门诉求,成为合格的业务伙伴!课程大纲:一、为什么大多数的培训没效果?信......
《赢在人才发展:年终人才盘点与梯队建设》 北京:2026年12月03日
构建公司的人才标准-胜任力模型/高潜模型掌握人才素质能力及潜力的测评方法掌握开展人才校准会的方法,构建企业的人才地图掌握如何发掘人才梯队发展需求,根据3E模型制定人才发展方案课程背景:企业在高速发展时,人才培养的速度无法匹配,只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅,身价日益高涨的人才;有建立人才梯队意识的企业......
人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 北京:2026年12月10日
一、掌握人力资源管理的基础——岗位设计01. 人力资源全景图了解人力资源各模块之间的关联影响RIA学习法02. 组织能力与部门、岗位职责从战略目标到组织能力分解部门职责与岗位职责分析» 工作分析表:AMPES» 如何通过工作分析表判断职责和权责是否合理?» 如......
年终考核、年终结算、年终离职法律风险防范 广州:2026年12月25日
1、全面了解劳动用工过程的法律风险2、理解与劳动用工有关的政策法律法规3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具课程对象人力资源总监、经理课程大纲1.年终绩效考核到底考哪些?2.考核结果不合格,员工不确认,该考核结果有效吗?3.“不能胜任工作”是强调胜任能......
MTP中高层管理者全面管理能力提升 深圳:2026年11月19日
1.使管理者能全面性、系统性的学习到管理上应具备的观念、知识与技能(ASK),正确认知管理者的角色、职责、任务,以负责任和阳光的心态开展管理工作;2.培养管理者的组织管理能力、做计划与实施能力、目标管理能力、工作管理能力、高效会议能力、时间管理能力、命令、指导、控制和协调能力;3.学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导......
