长春企业经营培训

长春企业经营培训公开课

成为财务BP之风险管理，防范企业经营管理漏洞 北京：2026年11月05日

随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，财务的重要性日趋凸显，企业对财务部门提出了更高的期望，财务人员也在努力从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，以创造价值为首要目标的财务BP也成为财务人的主要转型方向。从VUCA时代到步入Ban......

透过财务报表看企业经营与风险控制 北京：2026年11月06日

财务数据是一个公司经营运作效果的晴雨表，财务报表分析是财务工作中的重要环节也是价值最大的工作。通过对财务数据的分析发现企业的经营情况，可以把握不同经济环境下企业财务分析重点，从繁多的数据中挖掘价值、识别风险，让财务信息更为准确的为管理者提供决策依据。我们特邀著名财务专家李若山，通过严谨的理论、丰富的经验、大量最新案例，......

通过财务分析透视企业经营与风险 北京：2026年11月06日

企业的本质是什么？科斯指出，企业本质是一种资源配置的机制，企业与市场是两种可以互相替代的资源配置方式。企业的目标是什么？企业存在的意义，是为客户提供具有使用价值的产品和服务，企业的目标是在产业链和同行业中保有竞争优势，是资产保值增值，企业的本质是资产，是现金投入和现金回收的过程。那么，企业如何做好财务分析与风险防控呢？......

企业经营分析与问题诊断 北京：2026年11月10日

经营分析仍然立足于三张财务报表，算算四大能力指标?已经宣告OUT了!经营分析不知道该从何下手，也从中发现不了什么问题?沮丧和困惑!不明白领导关注的重点到底是什么，分析报告对经营管理毫无价值?财务分析沦为数字游戏!大量的经营分析仅仅停留于传统的财务分析，经营分析人员对经营分析的思路、工具与方法缺乏系统的了解，缺乏对客户、......

TQM全面质量管理与CI持续改进训练班 上海：2026年12月01日

◆进入20世纪以后，资本主义经济迅速发展，机器工业取代手工业， 1911年由美国工程师泰勒提出“科学管理运动”，提出在人员中进行科学分工，并将计划和执行职能分开，中间加一检验环节。（成立专门的检查部门）◆全面质量管理目的就是一个:从根源处控制质量。◆为什么我们的企业都说“质量第一&r......

采购成本分析、削减与采购谈判 北京：2026年12月12日

● 系统知识建立：全面了解采购管理，包括采购流程、成本结构等，建立坚实的理论基础● 提升成本控制：通过学习TCO、ABC和VE等成本分析方法，准确地识别和控制采购成本● 增强市场洞察：掌握市场分析和价格预测的方法，在采购决策中做出更加明智的选择● 精进谈判技巧：学会有效7个谈判技巧，提高谈判中的应变能力和达成有利协议的......