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上下同欲360度管理沟通无障碍 大连:2026年10月10日
一向上司请示汇报的程序与要点:1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则:1、彼此信任互相鼓励,像运动员一样2、互相尊重,遇事要有协作精神3、为他人的事情保密,诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提醒5、对他人所托......
心理学与管理沟通 青岛:2026年10月09日
企业收益:1、通过正确的沟通,充分调动员工积极性和主动性,减少优秀员工流失;2、提供的创新性管理沟通思路,保证企业内部的信息畅通;3、有助于管理者更能充分了解人的心理规律,运用科学管理方法,提高企业管理效率。岗位收益:1、了解影响员工行为的心理因素;2、学会用“心”识人透过员工行为分析其人格的方......
高效管理沟通技巧训练 北京:2026年11月28日
企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲一、认识沟通与管理沟通1、沟通的基本含义2、沟通的不同形式与渠道3、管理沟通的含义和表现形式4、管理沟通的不同形式、对象5、高效沟通的核心原理与理念盲点、沟通的双向性、沟通的同理心要求二、管理沟通的不同形式与渠道1......
上下同欲360度管理沟通无障碍 济南:2026年09月12日
管理大师罗伯特·凯利说过: 企业的成功靠团队,而不是靠个人。而团队稳定的重要因素之一,就是沟通。通用电器公司总裁杰克·韦尔奇说过:管理就是沟通、沟通再沟通日本经营之神松下幸之助:企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通由此可见沟通之重要,那么通过这次的培训,收货很多,也希望和大家分享一下......
库存建模及精准改进 北京:2026年11月05日
合理优化库存能大大提升企业竞争性和客户服务水平,同时提高公司资金利用率、降低成本。越来越个性化需求,加剧了库存管理的难度,为此很多行业已经将库存战略作为公司发展的重要组成部分。本培训先从库存管理的基本概念出发,逐步梳理库存分布,构建库存模型;分享库存优化最佳实践,进行精准改进。库存模型真正帮助企业优化库存结构,提高准时......
科技与供应链管理 深圳:2026年09月12日
受极端气候、国际贸易争端及疫情等诸多因素影响,企业供应链受到的冲击正在变得日益频繁与严重。据麦肯锡报告,现在平均每3.7年就会发生一次长达1-2月的供应链中断。企业迫切需要运用科技与数字化手段,提高供应链整体透明度及预警能力,减少供应链中断给企业造成的损失。工业时代的大规模标准化产品已经不能满足今天消费者的需求,用户期......
