长春管理模式培训

长春管理模式培训公开课

全新营销操盘精细化全流程之市场判断、产品定位、推广策划、渠道蓄客、创新营销、管理模式六维一体实战案例解析 青岛：2026年10月10日

第一模块：项目前期产品定位前端工作轨道综合评审会议投资决策报告营销参与的前端工作项目核心经营指标净利润ROEIRR现金流土地研判研判的四个维度城市基础环境变量政策和人的变量板块的量价存销水平板块的前世今生和轮动判断市场周期论内需型市场的成交周期规律内需型市场的成交周期规律产品定位定位目的和产品观业态组合、占位打法、量价......

企业标准化资金管理模式与风险控制 青岛：2026年10月29日

第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一 资金管理有那么重要么1.一个走访企业现场的故事让您读懂资金紧张背后的事故案例探讨：很多企业在发展的过程，规模越来越大，资金链却越绷越紧，问题出在哪儿？该如何解决？其他企业好的经验是否可以分享？2.财务用什么来承接企业目标实现案例探讨：撬动企业规划目......

设备管理模式创新与实践培训班—建立以点检为核心的设备管家体系 青岛：2026年11月06日

一.设备管理理念创新•当代企业设备管理的现状•制约企业发展因素在设备管理上的表现•必须改变“谁也管、谁也不全管”的现状•设备管理的重心要下移•由“设备维修”向“生产维修”转变二.当务之急是要建立企业......

向华为学奋斗：管理模式-文化-团队-机制 天津：2026年10月09日

1、学习华为的“道”：企业的“道”，是老板的“道”，华为以任总的管理哲学为基石，以企业文化为轴线，让企业文化成为生产力；2、学习华为用“兵”：华为用人独具特色，追求实用，人力资源让人力资本不断增值，形成组织的高效作战力；3、......

大型复杂项目管理实战 北京：2026年10月16日

第一部分： 大型复杂项目的基础管理第一章 建立与大型复杂项目相匹配的组织机构项目不同时期需不同组织机构的特点在启动初期建立职能型组织机构的特殊作用组织机构对于项目运行的重要性建立与大型复杂项目相匹配的组织机构第二章 项目管理团队责任矩阵确定项目内部的工作责任矩阵明确项目相关外部的工作责任矩阵确认内、外边界矩阵明确容易忽......

5S现场管理与项目推进 上海：2026年10月08日

企业经营的本质是将低价而高品质的产品迅速提供给客户，实现客户满意与利润最大化。21世纪的经营环境尚存变化与危机、机会，且谁都无法预测企业的经营环境如何突变。企业环境日益艰难的时候，更应该加速作为无限竞争时代生存战略手段的经营革新活动，越需要有实力的人才来实践、保证和经营与实绩相关的改善活动。为突破这些课题，本课程综合性......