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用预算工具实现闭环管理 告别纸上谈兵的数字游戏 长春:2026年10月29日

在工作中,您是否遇到过以下情形:财务部门抱怨预算管控难,制作难,协调难,落实难,全面预算管理真如此难吗?业务部门反对参与预算,又抱怨财务不懂业务,只会缩减费用,难道预算是用来讨价还价的吗?预算目标形同虚设,老板不满意,员工不乐意,预算执行与实际差距到底是如何产生的,是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整?......

企业财务相关法律知识全梳理 长春:2026年11月04日

第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始,主持人致辞模块一 企业财务在经营中的法律风险分析一、 企业经营和财务管理的法律风险概述二、 涉及企业经营和财务的三大诉讼及仲裁的特点和应用1. 涉及企业及管理人员的诉讼制度简介2. 民事诉讼3. 行政诉讼4. 刑事诉讼5. 仲裁制度案例:企业经营不同诉讼类型的辨识12:......

企业税收优惠政策运用与 “财税谋划锦囊” 长春:2026年11月05日

“以数治税”的大背景下,税局一方面全方位加大了税收优惠的支持力度,216项《支持协调发展税费优惠政策指引》,然企业面临税收优惠享受的“应享尽享”政策享受不彻底,理解不到位,落地不适应;税局另一方面也加大了税收监管的管控力度,金税四期实现了升级,全税种、全过程、全行业、全监......

全案例、真场景,管理会计在企业中的实践 长春:2026年11月11日

疫后企业资金链紧张,如何了解企业资金底线与缺口销售预算总是算不准,如何做到精准预测成本居高不下,如果从资源配置角度有效规划新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化。管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。如何......

供应管理领导力 上海:2026年11月11日

一、供应管理领导力1.代表供应管理部门,参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。2.制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。3.根据市场情况、业务需求和现有资源,制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划。4.计划/开发/提供运营政策、纲要和程序。为达到最佳的结构的需要做必要修改......

完美转身:从专业/技术人才走向管理精英 北京:2026年12月17日

一、专业/技术干部的成功转型1.录像观摩与分享:戴安娜的烦恼2.学而优则仕,技而优则管——管理干部的分类3.专业/技术人员与管理人员的不同4.专业/技术干部工作现状调查5.自我调整与转型6.联想集团成熟的“领军人物”有四项标准二、专业/技术干部的角色认知与定位1.管理者的......

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中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...

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曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教...