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商业综合体+超高层项目:基于收益视角的设计+成本+招采+合约管理风险与应对策略 青岛:2026年10月09日
1、找出短板所在,提升管控的针对性;2、建立管理接口,强化各专业协同力;3、获得同类工程设计、造价数据指标;4、学做生意人,实现专业人士到经营人才的复合升级。课程大纲一、现状与挑战1. 现行(万科)成控套路-目标管理及其局限性2. 成本管理的道和术-测量师/造价咨询和甲方之差异比较3. 商业发展项目&超高层的特......
精益采购管理—《采购成本缩减与谈判技巧》 长春:2026年07月28日
采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师、采购及供应链相关职能等.培训内容第一讲:建立科学的采购成本理念一、采购职能的价值贡献1.采购对于股东的价值贡献2.采购对于内部客户的价值贡献二、建立科学的采购成本理念1.建立科学的降本理念2.关注总体拥有成本与生命周期成本3.建......
“从巡视、巡察和审计角度谈央国企采购合规管理与最新政策解读”专题培训班 长春:2026年07月31日
(一)国有企业采购领域最新政策文件解读1.《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》有关要求;2.《国务院办公厅关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》(国办发〔2024〕21号);3.国家标准《电子采购交易规范 非招标方式》(GB/T 43711-2024);4.《关于规范中央企业采购......
战略采购管理实战训练 长春:2026年08月03日
本课程面向公司管理层、采购经理、高级采购或从事战略采购、日常采购、物流、供应链管理的专业人士士课程收益:理解战略采购对公司的重要价值拓宽采购与供应管理人员的视野学会进行商业需求分析掌握开展市场分析的工具熟练运用成本模型和全成本模型掌握成本分析法掌握前期成本优化的方法掌握选择战略合作伙伴--供应商的选择方法学会运用供应链......
财务管理与成本控制 广州:2026年09月12日
企业中高层管理者、财务部相关人员。课程大纲:1、公司财务管理的两大机制1.1 什么是有效的公司财务管理机制1.2 净现金流产生机制1.3 成本控制机制2、财务报表的阅读和分析2.1 财务管理的目的2.2 财务报表的阅读基础2.3 三大财务报表的阅读2.4 财务报表的分析案例2.5 趣味题:一个驼鸟养殖场的资产问题3、基......
产品研发流程优化和研发项目管理 深圳:2026年09月10日
企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程大纲:一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5.推......
