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系统性研发解决方案:IPD集成产品开发 北京:2026年10月16日
集成产品开发(IPD, Integrated Product Development)是在 PACE(ProductAnd Cycle Excellence,产品周期优化法)等研发管理模式的基础上,经过 IBM 等领先企业的实践,总结出来的一套先进、成熟的产品及研发管理思想、模式和方法。在国内,华为从 1998 年开始......
IPD集成产品开发实战 苏州:2026年10月19日
企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。课程大纲:一、IPD整体概述及实践1.什么是IPDIPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力,将产品开发作为一项投资来管理2.IPD目标:成功开发出市场需要的产品3.IPD12个核心理念做正确的事,正确地做事关注商业价值客户需求驱动......
集成产品开发全流程运作机制与全生命周期管理 杭州:2026年09月18日
企业常见七大痛点>>产品研发管理1、市场与研发脱节,产品开发不能满足市场需要2、机会多,不加选择,成功率低,研发忙乱3、产品多,型号杂乱,缺乏明星产品4、市场机会多,技术跟不上,产品出不来5、有产品,找不准市场,卖不好6、职能型组织,部门墙厚,跨部门协同难7、员工积极性低,离职率高,人才难招、难留培训收益1......
向华为学:集成产品开发体系(IPD) 杭州:2026年10月10日
集成产品开发(IPD)源于PACE,是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升自身的创新能力。本期实训营授课专家以多年的华为研发管理、IPD培训和咨询经验,系统地将IPD精炼成“打造明星产品”六步法,经过多家企业实践......
房地产项目结构成本管理与控制 上海:2026年08月30日
大量的统计数据和实践都表明,前期策划和设计阶段(项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计)影响整个房地产项目投资的可能性在80%以上,而结构成本是我们所有的客户所最不关注的成本,同时结构成本又占到建安成本的40%至60%,而结构成本还常常由于策划及设计管理的好坏出现非常大的波动,如不同方案的基础选型常常造成上千万元的造......
新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 北京:2026年09月07日
在企业内外部环境变化越来越快的今天,新任经理比以往任何时候都要尽快的缩短胜任时间。然而实际上对于绝大部分新任经理而言,无论他是刚刚从普通知识员工提升到经理,或者从小组长提升到部门经理;还是从其他部门平调或者外部招聘,除非他是资深的经理人,否则都有可能会遇到以下问题而减缓胜任速度:不能意识到新角色、新目标、新环境带给自己......
