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供应链成本优化及效率提升 北京:2026年10月17日
设计经理、工艺经理、供应商质量经理、财务成本和管理会计、采购经理、计划经理、精益改善负责人、其他部门负责人、工厂管理层等。大供应链管理的知识对供应商管理和内部生产管理同样适用,因为本质上讲供应商就是工厂制造资源在供应链上的外延。授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参......
供应链成本优化及效率提升 上海:2026年09月08日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲一、供应链成本管理的基本框架1.什么是供应链?2.供应链成本的来自哪里?分为哪些类型?3.供应链成本管理的3个基础(知识、分析方法、模型)和实现成本节约的3条路径二、成本管理的基础知识1.成本数据的收集和维护2.直接成本和间......
采购成本优化与双赢谈判策略 上海:2026年09月28日
企业总经理、工厂经理、运营经理,及相关中高层管理人员采购总监、采购经理, 供应链管理相关人员成本控制人员课程收益掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路了解公司战略性采购决策对成本的影响掌握降低采购成本的专业手段和技巧世界500强公司采购成本控制的经验分享课程大纲第一模块、 采购、采购成本和TCO何谓采购成本?何谓采购总......
VAVE-面向成本优化的设计及价值分析/价值工程 上海:2026年11月12日
一、VAVE准备阶段1.收集客户信息 – QFD1)影响产品购买意愿的调查(包含内部客户)2)为项目、产品、工艺中影响因素确定重要度参数3)确定项目、产品、工艺中因缺陷的产生影响的重要度参数4)对比同类型竞争产品的项目、产品、工艺的参数2.数据包的准备1)内外部用户信息收集2)文件信息收集:设计、工艺、图纸......
如何构建标准化的劳动定额管理系统 上海:2026年09月12日
通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本, 提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持.参加对象:企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员课程大纲:第一讲:对劳动定额管理的系统认知?什么是劳动定额劳动定额的两种主要类型......
数字化时代的管理转型 深圳:2026年12月04日
1.企业的高层管理者、企业家2.企业组团学习,效果更佳3.课程人数:25人-25人课程优势本课程以谢言川老师十几年的管理实践和咨询经验所设计的基于数字化时代的、行动学习的、独特的博雅管理课程,他不仅帮助管理者构建了数字化时代的管理系统,还帮助管理者完善数字化时代的管理策略,帮助管理者接受训练后就能够知行合一。课程内容模......
