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经营管理分析&管理建模 青岛:2026年10月16日
全面了解数字化管理的概念和场景,以及数字化转型的重要性和必要性;了解数字化转型中各层级角色的转变,明确数字化管理在企业中的定位和作用;掌握数字化管理的程序思维和管理重审,提高数字化管理的专业能力和创新思维;掌握经营管理分析的数据获取、清洗、处理和可视化技术;掌握管理建模的基本方法和工具,能够对企业管理问题进行建模和优化......
经营哲学:阿米巴经营管理模式 北京:2026年09月10日
将公司分成若干个小集体--- “阿米巴”作为独立的利润中心,每个阿米巴都像一个小企业那样去经营运作:“自主经营、自负盈亏”。作为公司的管理者,你们面对的挑战就是不断的修炼身心,把企业当成是全体员工的“公器”,成就员工精神与物质的双 幸福,为人类发展......
面向管理者的经营管理——从财务的视角,理解企业经营(沙盘模拟课程) 北京:2026年10月27日
* 公司各部门管理干部、营销人员、销售助理、预算编制、投资分析人员等课程大纲1. 介绍和引导* 企业运营的关键要素和目标* 财务在经营管理活动的作用* 簿记的历史和财务报表的由来2. 服务业核算* 案例1:公司设立、费用支付、办公家具购置、营业收入、利润结转、P/L和B/S报表制作* 案例2: 如果营业收入、人员费用发......
成为财务BP之风险管理,防范企业经营管理漏洞 北京:2026年11月05日
模块一 数字时代下财务的重新定位引子:为什么要谈认知与定位1.1 新的认知:企业的核心价值- 数字时代下财务工作的变革- 新技术与财务部的组织形态- 理解企业的三大核心价值1.2 新的定位:业务伙伴(BP)- 角色转变,如何成为一名业务伙伴?- BP的胜任力模型【思考】你认为个人最需要提升的三项胜任力是什么?【思考】财......
财务人员的项目管理 北京:2026年11月26日
第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管理与过程管理1.2项目的管理环境项目生命期:以成果为中心的全过程管理怎么抓住项目的关键节点跨部门沟通和团队组织的三种主要方法选择性讨论:如何协调跨部门项目中的冲......
赢得信任的沟通技术©-与不同风格的人顺畅沟通 上海:2026年10月21日
了解自身、他人的沟通风格,了解自己同理心、弹性方面的表现找到与工作中沟通困难的对象的沟通策略了解如何根据不同人的特点,与他们建立关系,获得信任,展现同理心和弹性掌握如何预防和化解防卫应用商谈的六步骤到实际工作案例中,解决实际沟通挑战课程特色你将获得 5 份专业测评报告!你将一直研究和演练如何与你的沟通困难对象(Mr. ......
