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新劳动法下人员调整优化实操策略与劳资谈判 上海:2026年11月06日
1. 建立系统认知:掌握用工风险规律、法律框架及裁判逻辑,明确风险成因与防控重点。2. 科学决策优化:精准选择调整对象,合理规划内部调整与解除策略,提升资源配置效率。3. 强化实操能力:精通调岗、薪酬变更、合同解除等全流程操作,规避法律风险,妥善处理特殊员工问题培训对象:各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源......
新劳动法下多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略 杭州:2026年11月07日
2008年至今,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳动争议司法解释(三)》《劳动争议司法解释(四)》《劳务派遣暂行规定》等法律法规的陆续出台或修正,全国各地的劳动争议案件此起披......
最新劳动法规与劳动法律风险防控 杭州:2026年11月27日
一直以来,企业都面临着各类劳动纠纷的困扰,随着员工维权意识的提高,对企业规范用工制度,防范劳动风险提出了迫切要求。员工是企业的重要人力资源,构建和谐的劳动关系能充分激发员工的工作积极性,提升对企业的忠诚度和凝聚力,从而促进企业健康有序的发展。本课程正是基于此背景和目标而而设。适用对象总经理、人力资源总监、经理课程亮点1......
新劳动法下人员调整优化实操策略与劳资谈判 杭州:2026年11月27日
各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管,企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。课程大纲:专题一、重构你的思维与认知1.用工风险、劳动争议,是否存在行业特征、地方特征?2.用工风险、劳动争议,预防与应对,哪个更重要?3.在预防用工风险、劳......
需求预测、产销协同S&OP与库存控制 北京:2027年01月04日
了解供应链两种战略以及五种模式掌握产销协调的七种运营体系设计熟练操作动态安全库存的两种算法应用供应链计划编制六大策略方法课程大纲场景一:A 企业产销会议上的冲突之困场景二:C 企业月度经营会议之痛—供应链之囚徒困境建立供应链的认知需求预测不准怎么办供需不平衡怎么办外部动荡怎么办客户变更怎么办考核冲突怎么办导......
6S现场管理与项目推进 上海:2026年11月21日
第一模块 高屋建瓴:6S活动境界提升——永续经营的管理基石1.怎样的现场才是“卓越的现场”?2.什么是6S活动~定义、含义3.为什么6S活动是管理基石?4.6S活动:心态!改善活动:手段!5现主义:作风!5.6S活动的管理哲学( 感“悟” )6.6......
