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大客户营销管理——B to B营销操作实务 北京:2026年12月03日
企业CEO、营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、产品经理、大区经理、分公司总经理、销售团队负责人、资深销售骨干培训大纲一、案例分析1.某失败的大客户营销案例分析二、大客户营销管理概述1.工业品(B To B)和消费品(B To C)的大客户营销有何区别1)项目标的大小不同2)客户的采购决策链不同3)项目运作模式......
向华为学习政企大客户营销管理 济南:2026年09月15日
本课程采用华为营销体系中《铁三角工作法》和《LTC 从线索到回款》等理论和实践中的精髓,结合孟昭春老师三十多年政企大客户营销实践经验和理论,解剖企业的政企大客户营销案例,使学员获得营销体系升级和实操能力的提升。孟老师的使命是挑战“二八定律魔咒”:让 20%的精英更厉害,让 80%的菜鸟也变得胜任......
创新战略营销管理 济南:2026年11月21日
董事长、总裁、销售副总、运营副总、销售总监、分公司总经理、销售办事处主任、大区经理、省区经理、区域销售经理;渠道总监、渠道经理;销售运营总监、销售运营经理。课程大纲模块一:战略营销规划1.如何通过企业所在的行业分析,做销售规划?2.如何通过描述企业的核心产品/服务,做销售规划?3.如何通过过往三年经营业绩分析,做销售规......
十步到位的品牌营销管理 上海:2026年10月16日
营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者课程介绍1.明确内外部环境,对企业及品牌进行SWOT分析(1)企业自己调研或由品牌咨询公司联合调研公司调查。(2)选择调研形式。一般采用问卷式,或座谈式。(3)分析调研结果,撰写调研报告。(4)企业和现有品牌SWOT分析。2.形成企业长远的发展目标及可操......
Situational Coach™ —绩效辅导模拟沙盘(版权课限40人) 深圳:2026年11月12日
需要提升员工绩效教练与辅导能力的企业管理者,如部门经理、主管等课程大纲:第一部分:员工辅导的概念、价值、方法一、辅导的定义和重要性1、录像观察与讨论:绩效面谈的风波(1)界定什么行为是辅导,什么行为不是辅导(2)辅导是行为改变的连续过程(3)辅导的真实价值和真正定义(4)审视我们的辅导,真正在做辅导不及10%,以及辅导......
内部控制实务与风险管理实务 上海:2026年10月16日
企业董事长、总经理、财务、需要实施风险管理及内部控制的各层级管理者/财务总监及公司高级管理人员;负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员; 财务与其他职能部门的经理和管理人.课程大纲:一、 引言:缺乏内部控制的企业常见原因分析二、 对内部控制相关理论的全面介绍什么是真正的"内部"?什么是......
