长春企业并购培训

长春企业并购培训公开课

企业并购重组与投后管理最新实务 北京：2026年12月01日

CFO、财务总监等财务高管，财务经理等财务骨干企业董事长、其他分管并购重组的高管投资并购部总监、经理；投后管理负责人、骨干等课程大纲：第一部分：企业并购重组实务1、企业并购重组概述并购重组的定义与分类并购重组的动因与作用我国企业并购重组的现状与趋势2、并购重组流程及操作要点并购重组的筹备与启动目标企业筛选与评估尽职调查......

企业并购与整合 北京：2026年12月02日

【全面了解并购流程】按照并购交易全流程完整学习并购成功的方法论【掌握关键成功要素】吸收大量实践企业的并购经验，紧抓并购中的关键要素【有效风险识别管控】识别并购重组中的风险，并进行有效的把控【并购后的整合要点】掌握并购后各关键方面的整合方法与其中的关键点培训对象：01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并......

企业并购重组搬迁等十大情形下的合规管理实务 北京：2026年12月02日

一、HR必须了解的几个概念的分析1、并购，法律上与之相近的概念2、重组，法律上与之相近的概念3、搬迁，一个可望文生义的概念二、并购重组搬迁等十大情形下的合规处理及员工管理1、股权变动情形股权变动时需要与员工重签劳动合同吗？股权变动时可以与员工重签劳动合同吗？股权变动时员工可否要求“买断工龄”？2......

企业并购实战训练营：合理估值，驾驭风险，策略制胜 上海：2026年10月08日

在当前瞬息万变的商业生态中，企业并购作为一项战略工具，正面临着前所未有的严峻挑战。在企业并购的过程中，合理估值通常是成功的第一步，它能够避免出价偏离实际价值，确保交易公平合理。全面深入的尽职调查则成为识别并预先管理潜在风险的工具，有效减少并购后整合过程中的不确定性。同时，积极应对并妥善管理市场、财务、法律等多维度风险，......

工厂成本控制及制造绩效提升 上海：2026年10月14日

各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员课程大纲第一天破冰：谁是当今世界第一制造大国？为什么？1 成本控制和绩效提升的意义2 成本的构成价格 -利润 -成本的方程式制造成本的主要构成（定义、组成）∵ 人员成本∵ 物料成本∵ 设备成本∵ 质量成本∵ 管理成本∵ 其......

营销突破与管理创新 北京：2026年10月11日

为什么产品卖得贵的却卖得比我多？为什么同样的产品却有着不同的利润？为什么同样的付出却得不到同样的回报？为什么质量比我差的产品却卖得比我好？为什么功能比我少的产品却能卖得比我贵？根源在于：营销思维老化！为什么石药集团能把维生素卖到超市里？为什么GE能让绿色环保成为它赚钱的利器？为什么云南白药牙膏30块钱依然卖得火爆？为什......