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基于战略落地的全面预算管理与控制 长春:2026年09月10日
适合人员:企业高层管理人员,供应链相关部门,研发,采购,行政,财务, 人力,市场、生产、质量、运营等企业各业务节点及相关人员。【课程内容】模块一:承接战略的全面预算管理与控制1.预算承接战略:预算是企业战略目标的数字量化形式2.预算是企业资源与市场机会的最佳组合3.企业战略设计:方向 定位 目标4.何为战略?找准方向,......
基于战略落地的全面预算管理 沈阳:2026年10月15日
参加基于战略落地的《全面预算管理》实战模拟沙盘培训的学员通过沙盘世界的洗礼,将能够充分了解公司整体的战略规划;深刻体会作为一个决策者统观企业经营全局的过程;认清企业运营流程,了解整个公司的运作过程,提高全局和长远策略意识,学习与立场不同的各部门沟通协调的技能;通过沙盘模拟不断检验自己的经营与决策思路;提升自身的决策能力......
基于战略落地的全面预算管理与控制 大连:2026年09月03日
模块一:承接战略的全面预算管理与控制1.预算承接战略:预算是企业战略目标的数字量化形式2.预算是企业资源与市场机会的最佳组合3.企业战略设计:方向 定位 目标4.何为战略?找准方向,趋利避害,扬长补短,实现目标。(1)众多优秀企业的管理实践(2)国家有关部门的强力推荐(3)全面预算管理的自身价值5 战略目标落地化6.经......
全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 大连:2026年10月13日
总经理、财务总监财务部门负责人,预算工作负责人、财务分析人员、业务部门负责人课程收益:最大可能地降低支出、提升利润,优化和完善战略执行和提升综合管理定位目标问题,锁定关键风险控制点,帮助企业“有的放矢”地发展直面全面预算管理痛、难点,梳理应对手段与流程,化难为易完善预算动态监控与调整,提升预算执......
精准成本核算、分析与控制【特价】 上海:2026年09月17日
CFO,财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲:一、精准成本管理基础关键认知导入- 什么是管理不善成本?- 丰田汽车公司定义的七大浪费- 从成本控制角度看精益生产【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析从概念入手,重新认识成本- 成本和费用的定义- 客观的多因多果成本产生过程......
企业内经 上海:2026年10月10日
一、中医哲学与企业管理的相关性作为课程的铺垫,介绍必要的基础知识,包括中医的基础理论方法,以及企业内经相较与西方管理体系的差异点,使学习者初步理解为什么要从《黄帝内经》中汲取另一种企业组织管理和运作模式。本部分内容包括:1、《黄帝内经》的管理学渊源2、从阴阳理论看当今社会的失衡状态3、从五行理论理解当前企业管理理论的重......
