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QCC品管圈实战推行实战 天津:2026年09月28日
本课程时长为 2 天。市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量,持续降低企业管理成本,并且不必花费经理或工程师的大量时间?QCC 活动成为许多企业推动持续改善的首选,QCC活动能够充分发挥员工的潜能和创新能力,发扬团队合作精神,实现全员参与改善,最终达到提高企......
现场问题分析解决与持续改善(QCC,8D,改善提案) 北京:2026年08月06日
生产、品质、研发、工程、技术等部门管理人员课程收益全面了解当前工厂主流的问题分析与解决机制掌握8D方法解决品质异常的判别条件和8D解决问题的流程掌握品管七大手法的图形绘制方法,学会品管七大手法在问题解决各阶段的应用学会应用QC Story组织品管圈,进行工作效率、工作质量和现场环境的改善掌握现场IE改善的基本原则,从经......
QCC-问题分析与解决工作坊 济南:2026年08月27日
课前破冰:1.团队组建2.队名/队呼3.PK/奖惩4.目标承诺第一讲:关于问题——思维启发头脑风暴:何谓问题?视频分享:关于问题1.问题的定义2.问题与冰山理论3.问题从哪里业?4.如何发掘问题头脑风暴:小明为什么被批评?5.问题意识的形成6.如何培养正确的问题识?演练:正确分析问题的结构化思维......
TWI一线管理I班组QCC持续改善活动训练营 上海:2026年08月15日
预备课程:一线管理及班组长TWI知识一线管理TWI心智模式训练卓越绩效模式标准与QCC课题选择一线管理TWI能力提升练习一、什么是QCC1、QCC起源2、品管方法的发展3、QCC与行政班组的区别4、QCC活动的意义5、QCC活动会为您带来什么6、QCC推进的组织程序7、QCC活动的指导思想8、QCC活动的十二项基本步骤......
销售冠军的超级销售全流程话术 上海:2026年10月16日
获取交流对话权:塑造客户拜访新认知,掌握客户高效拜访的预约设计;减少见不到人,被拒被爽约的情景切入共同利益点:掌握客户拜访中商机挖掘的问题设计,探寻摸底询问的方法;减少信息搜集不全、不深、不透的情景提升销售主动权:掌握洽谈中劣势转化、优势强化方法,将方案特色与客户期望相结合强化销售控制权:掌握销售推进中,塑造优势与价值......
企业战略管理与绩效考核体系制定 广州:2026年08月20日
第一模块:全面把握企业战略规划• 案例导入:为何有些企业昙花一现,不能持续成功?• 中国企业的两大类别及其对应的未来发展方向• 何为战略——对“想做”“可做”“能做”之间交集做出选择- 想得清:......
