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采购成本控制与供应商谈判 青岛:2026年09月12日
采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,企业流程管理,流程再造人士,采购谈判人士,跟单人员,暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。课程大纲:第一章 如何制定现代采购管理的绩效目标1.现代化采购管理的KPI指标包含哪些绩效管理的意义与目的(PDCA模式运用)2.绩效评估方案中角色分工和职责定位2.1采购与供应管......
采购成本控制与供应商全面管理 青岛:2026年09月12日
第一部分 采购成本控制采购成本管理新思维采购成本管理四大误区思考:20 年不涨价毛利增加背后有何秘密方法:科尔尼供需博弈力采购价值最大化案例讨论:采购成本对企业财报影响与关联(数据模拟呈现)案例讨论:制造企业采购三维度总成本分析(头脑风暴模型)案例讨论:某知名品牌 20 年不涨价的管理秘密工具方法:采购象限分析/科尼尔......
采购成本控制与供应商管理课程 天津:2026年09月11日
第一章:如何从战略的地位来进行采购成本管理1.杰克韦尔奇眼中的采购2.采购的杠杆作用是什么?3.如何认识价格分析与成本分析的差异?4.如何进行采购战略成本管理?5.买卖双方的不同视角:如何看什么是合适的价格?6.讨论:采购如何在供应市场中把握价格分析与成本分析的必要性及专业性?第二章:战略采购成本管理与控制的模型架构1......
数据化赋能采购成本控制、供应商与预测计划管理 北京:2026年08月01日
1.掌握供应链管理核心,明白不仅要保供应,更要控成本,知晓各环节要点与部门协调方法。2.学会分析供应商报价与成本清单,精准评估报价,制定降本采购策略。3.提升供应商管理能力,掌握开发技巧,能分类管理供应商,建立强势供应商管理体系。4.分清预测与计划,学会过滤预测数据,调配多因素,应对紧急插单,保障生产。5.了解技术研发......
轻松拿回千万利润--房地产项目全过程成本控制与优化核心要点实战演练 深圳:2026年09月12日
a、立项阶段成本控制重点;b、规划阶段成本控制重点;c、可研阶段成本控制重点;d、设计阶段成本控制重点;e、招标阶段成本控制重点;f、合同履约阶段成本控制重点;g、三边工程成本控制;h、变更洽商成本控制重点;I、施工索赔管理;j、如何实行成本动态控制;k、竣工结算阶段成本控制重点;l、销售阶段成本控制重点;m、成本管理......
利用测评技术提升人才管理效能 北京:2026年07月31日
从企业人力资源管理面临的现实问题出发,从胜任素质模型切入,详细介绍基于胜任素质的人才测评体系,重点阐述人才素质测评技术在人力资源管理中的应用。学员通过本课程的学习能够基本了解人才素质测评技术体系,以及在HR管理过程中的价值。课程特色:讲师从实战角度将心理测验、情境模拟与评价中心技术进行深入剖析,详细诠释了人才素质测评与......
