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持续降低采购成本与优势谈判技巧实战训练营 长春:2026年08月27日
采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等.课程大纲主题一:采购在现代企业中的角色定位1. 日新月异的商务环境及采购现状2. 波特五力竞争力模型3. 案例分析采购和供应链管理的模型4. 采购管理和企业利润5. 采购职能在现代企业中的再定位6. 采购与其他各部门关系协调7......
采购成本分析、成本削减与谈判策略 青岛:2026年08月21日
采购成本管理的认知误区;提高采购成本管理标准的举措;引进采购成本管理系统的要点;合计采购成本的顺序;生产类型和费用类型的对应;进行价格/成本分析并为供应商建立成本模型作为谈判的基础;依据供应商对公司业务的感知来评价达成所希望的供应商关系类型的可能性;提交接单时不亏损的报价;对重要产品的总利润管理;制订谈判策略;决定所采......
房地产批量精装修定位与设计、采购成本与施工管理 青岛:2026年08月22日
房地产企业总经理,设计副总、工程副总、成本副总、精装项目总,装修设计师、精装合约预算工程师,精装修工程管理工程师等。课程大纲:第1天:批量精装修定位与设计管理一、批量精装修的发展趋势与现状1、简要阐述批量精装修的发展现状、发展趋势、存在的问题;*国家、地方精装房政策解读与推动*全国批量精装修现状分析*批量精修对房地产企......
采购成本降低,优势谈判技巧与供应商管理实战训练 青岛:2026年09月03日
生产副总、采购总监、采购经理/主管、品质经理、成本控制人员、供货商辅导师、计划物料部经理,及对提高采购与成本控制技能有兴趣的管理者等。课程收益:采购部是一个创造利润的部门 ……有效控制3%的材料费,可以抵得过20%的业绩您是否思考过采购的真正价值?采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。......
理事&执行—成功的项目管理 北京:2026年09月03日
使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去:使培训学员理解项目管理的总体框架、方法使培训学员掌握项目管理具体操作技能:计划的方法执行保障的方法项目控制的方法得到实际项目的具体操作建议课程对象:企业领导者、项目负责人、系统设计人员、项目组及项目实施队伍人员课程纲要:第一天第一章 项目管理框架与环境-什么工作可以......
企业IPO实务操作——财务篇 深圳:2026年07月30日
·企业股东、董事长、总经理、企业董事会秘书、财务总监、财务经理、投融资部门负责人等;课程收益:了解股票发行的主要步骤和程序;了解国内各板块上市的主要条件;了解相关信息的披露法规;了解IPO过程中常见的各种问题及如何应对;了解企业上市财务规划的内容及方法。课程大纲:企业改制上市的利弊及价值分析1、企业上市融......
