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部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操 沈阳:2026年10月17日
导言:从管理走向领导1.怎样干才算优秀的部门主管2.拥有权力是否拥有领导力3.传统管理手段为何难以替代领导力(一)、认准定位1.了解自己及本部门角色、认清谁是决定你命运的人2.提高策略眼光:区分“想做”和“能做”3.知悉本部门与其他部门的关系4.知悉本部门和其他部门的关系......
部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操 秦皇岛:2026年10月10日
在激烈的市场竞争中,优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一。对公司来讲,员工就是资产,而部门经理扮演的角色就是管理资产,员工从被选进来,到训练他成长,运用他,给他加职或以至于辞退,即选、训、育、用、留、退的全过程都与部门经理密切相关。在对企业员工进行管理的过程中,管理者经常会遇到一些相似的问题,主管的使命不完全是技......
完成目标百分百:团队执行力提升训练 青岛:2026年10月16日
一.执行的本质——结果导向1.执行不力的表现2.执行的定义3.结果VS任务4.结果思维5.猴子管理法6.外包思维7.《喜剧之王》的启示二.制度执行力——执行力系统执行力四步曲1.结果定义:思路决定出路/外包思维2.责任落实:锁定责任才能锁定结果/一对一责任承诺3.监督检查......
《如何打造高效团队执行力》公开课 青岛:2026年11月12日
塑造执行力的团队文化——共创、共担、共享学会设定目标,铺排计划,合理利用时间的方法课程大纲:第一单元 团队执行力的概述与本质案例导入:老板为什么是“老是板着脸”?执行力的实质:根据目标制定计划,把计划变成行动,把行动变成结果。强化执行力的三大根源执行前:态度决定一切,认真......
工厂应急管理能力提升 广州:2026年10月17日
第一天上午应急管理流程梳理危机及应急管理的相关法规和现状现代危机及应急管理理论和方法应急管理全流程要素FEMA美国ICS事故指挥系统介绍搭建应急指挥组织架构第一天下午案例与练习:理清应急架构中的岗位职责练习搭建自己机构的应急指挥小组组建课程中的应急小组第二天 上午初始响应的指挥与控制技术应急指挥的流程-P循环的工作原理......
互联网时代下的品牌营销管理 广州:2026年11月07日
企业董事长、总经理、高管。培训大纲:第一部分 品牌打造的过去式1:砸广告2:找代言案例一:百事找到吴莫愁代言案例二:58同城选择杨幂作为代言人案例三:某品牌选择林志玲作为代言人3:铺渠道渠道使用新玩法一:AFU精油渠道使用新玩法二:SKAP男鞋渠道使用新玩法三:雕爷牛腩4:告别过去,展望未来这是一个品牌打造的红利时代第......
