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现代制造业库存管理 长春:2026年11月19日
1.供应链与库存管理* 什么是供应链管理* 供应链运营参考模型* 现代供应链管理的特点和作用2.库存管理概述* 库存的类别及各自特点* 库存管理的困难与挑战* 存货—时间曲线模型3.库存管理的绩效评估* 库存服务水平* 库存持有成本* 缺货的成本* 安全库存量的计算4.常规订货管理方法* 定量(连续)订货管......
打造新形势下精益供应链 沈阳:2026年11月06日
2021年新冠疫情影响下,新年伊始原材料价格在一路狂飙!由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护,供应关系日益尖锐!供求关系正在发生绝地逆转!精益供应链是从精益生产的理念中蜕变而来的,是精益思想在供应链管理中的应用。将从产品设计到顾客得到产品,整个过程所必须的步骤和合作伙伴整合起来,快速相应顾客多变的需求,其核心是......
JIT内部物流与库存管理 青岛:2026年10月30日
生产计划、物控、采购等部门经理、主管及相关岗位人员课程大纲库存管理概述主题:课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍第一部分 准时化生产 JIT1.JIT准时化生产的起源与定义2.JIT及其在精益生产体系中的地位3.现代快速的制造业物流发展形式下对物料管理的要求4.仓库管理在供应链中工作的重要性:为何称之为核心......
精益物流与供应链管理—降低供应链成本 青岛:2026年10月31日
第一部分 传统物流模式面临的挑战分析1.您面临的挑战是什么?2.这些挑战背后面临的思维逻辑是什么?3.消除库存的利益在哪里?4.精益物流的目的:不仅仅是降低库存5.准时化生产和拉动如何来实现精益的6.精益物料系统的好处7.内容:识别和消除精益物流中的8种浪费8.拉动系统和准时化生产模块的路径图9.准时化生产的要素,和拉......
高风险时代下的供应链与采购风险管理 上海:2026年11月04日
采购与供应链管理从业人员,以及企业管理人员。课程目标通过培训,帮助学员达成以下培训收获。了解与定义风险。理解供应链管理与影响的趋势。理解风险管理的方法熟练掌握如何有效识别和分析风险。熟练掌握有效应对风险及一体化管理。了解如何创建弹性供应链。熟练掌握供应链管理的业务持续计划与灾难恢复计划通过课程实战,拟订出针对当下供应链......
供应市场开发与供应战略制订 北京:2026年11月20日
企业越来越看重采购开发的供应商能力,从联合国的采购专家看来,他们认为采购现在正在为企业采购”竞争力”, 也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升.但是企业如今也发现由于要降低成本,往往企业最终选择了那些能力欠缺的供应商来培养,结果是"劳命伤财",而对方还......
