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抽样检验方案设计与应用演练 上海:2026年08月05日
第1章 抽样检验概述1.1 “验证”、“检验”与“试验”的概念1.2 检验的分类与检验方式的选择1.3 抽样检验1.4 统计抽样国家标准1.5 抽样检验标准的选择第2章 统计抽样检验基本事项的说明2.1 单位产品2.2 不合格与不合格品2.3 批的......
抽样检验与品质保证 上海:2026年08月27日
品质人员课程收益:了解抽样的基本概念;理解OC曲线的意义、学会制作OC曲线;学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划,并合理应用;能制订适于公司实际要求的抽样计划。课程大纲:一、抽样检验的概要1、抽样检验的概要2、抽样检验的定义3、抽样检验的分类4、抽样检验与全数检验的采用5、抽样检验的优劣二、计数值的抽样检验1......
抽样检验实务(计数/计量值) 苏州:2026年09月01日
1.理解质量检验、抽样检验的概念;2.能正确应用MIL-STD-1916抽样计划并进行合理抽样;3.合理选用验证水平(VL值);4.理解抽样检验的两类风险;5.理解OC曲线。课程大纲第一章:检验的基本概念1. 质量管理的发展阶段2. 检验的定义3. 检验的过程4. 检验的分类5. 全检的优缺点、适用范围6. 免检的优缺......
抽样检验与品质保证实战训练 杭州:2026年09月09日
培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性,并包括以下方面:课堂上积极有意义的提问知识的探讨和分享积极参与小组练习评分练习:通过评分练习来了解培训的实际效果,形式为统计抽样检验的理解应用练习。最终评估:通过最终评估了解培训的整体效果,并策划改进方案课程对象:具备基本的电脑操作能力,了解基本质量管理体系、质量检验策划知识和......
超越SMART的绩效管理 深圳:2026年09月02日
美国心理学家洛克认为,目标能把人的需求转变为动机,使人们的行为朝着一定的方向努力,而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长。然而,如何设定真正有意义的目标,既能有效分解公司战略方向成为部门和下属目标,又能兼顾结果和行为,许多企业常存以下困惑——绩效管理流于形式,经理员工敷......
应收账款管理及信用风险控制与催收技巧 深圳:2026年07月31日
财务总监、经理、会计课程大纲:一、应收账款管理1.应收账款概述1)什么是应收账款2)应收账款产生的原因2.应收账款持有成本1)短缺成本2)机会成本3)管理成本4)坏账损失3.应收账款对企业经营的影响4.应收账款管理目标5.应收账款管理原则6.应收账款管理模式1)应收账款管理的三大误区2)信用管理模式7.信用政策1)信用......
