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质量工程师(QE)核心技能提升实战训练 上海:2026年11月07日

质量的重要性已为所有企业认同,但企业重视的大多是如何加强质量检查,却不重视质量工程的研究,更有不少企业根本没有设立QE(质量工程师),而QE在现代企业质量管理中起着不可估量的作用,担当着跨部门联络、协调、执行、监督与标准化的多种角色,更是对公司质量、市场、成本、信誉、发展都产生至关重要的影响;有没有采取务实措施?各种报......

向供应商要质量—供应商质量工程师(SQE)实战技巧训练 上海:2026年11月12日

一、供应商质量管理现状1.案例分析:电梯事件与丰田召回门2.供应商质量管理发展3.供应商质量管理所面临的挑战4.精益生产对SQM的要求5.供应链风险管理对SQM的要求6.如何与供应商达成零缺陷共识7.供应商质量与成本之争的解决8.SQM管理现状与常见问题9.SQM管理结构(三加二管理模式)?案例分析:华为供应商质量管理......

质量工程师实操特训营 合肥:2026年11月21日

将重点剖析以卓越质量管理师的知识体系为框架,深入浅出地阐述了设计质量、制造质量、供应商质量以及客户质量的整个链条中,如何标准化岗位作业的质量标准,如何降低流程中的八大浪费,如何构建各流程员工培育的人才生产线、同时也部份阐述了质量战略如何分解到质量目标的核心技巧,以及绩效考核,员工改善意愿的激励技术等,希望这些观念、策略......

质量工程师:六项精益质量工具运用 杭州:2026年11月06日

1、掌握精益质量工程师管理项目推行要领,促进精益质量管理项目的有序运营2、推动精益质量工程师管理体系的改进活降低质量体系的运营成本和浪费3、塑造精益质量工程师管理氛围,唤醒全员工内心中的精益质量和精细化意识4、掌握精益质量工程师管理系统的实施流程和关键要点,缩短产品的交付周期5、掌握精益质量工程师管理工具的应用能力,提......

精益六西格玛价值流分析与诊断 上海:2026年11月27日

第一部分:概论 精益体系的简介 六西格玛体系的简介 精益体系与六西格玛体系的关联和协作 六西格玛分析诊断和价值流分析诊断概论第二部分:六西格玛分析与诊断一、财务数据诊断 成本的基本构成 成本的计算 理想成本的设计 目标成本的设计 财务数据的改善机会总结二、 现场调研和分析 数据收集和抽样样本大小 ......

个人所得税新政解读,房地产企业全程账务处理与土地增值税清算攻略 上海:2026年11月03日

企业合理分摊成本节约税款3000万;一笔错误会计分录遭到税务稽查,这些都是我们顾问单位的真实案例。会计核算不当,稽查风险巨大,会计核算不科学,直接影响纳税的多少,会计核算精细,带来项目清盘时税收价值的最大化。众所周知,房地产项目开发周期长、涉及面广、产品复杂,如何进行高难度的土地增值税清算?如何合理规划、科学清算,规避......

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