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用预算工具实现闭环管理 告别纸上谈兵的数字游戏 长春:2026年10月29日
【承接战略】 以企业战略规划为导向,战略目标为起点,深刻理解预算与企业战略的关系【流程清晰】 展示清晰的预算编制流程和思路,建立全局观【案例展示】 通过案例分享,展示科学的预算编制体系【实施落地】 熟悉计划、预算与预测之间的区别与联系,推动预算平稳实施,通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评。【课程内容】一、形成全......
企业财务相关法律知识全梳理 长春:2026年11月04日
企业财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,而企业不论规模大小,财务管理活动都会潜在着一定的法律风险。在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素,使企业在一定时期、一定范围内存在蒙受经济损失或减少更大收益的可能性。企业在经营的各个阶段和方面,都有可能存在着民事、行政和法律风险。如由于股权代持和......
企业税收优惠政策运用与 “财税谋划锦囊” 长春:2026年11月05日
企业老板、财务总监、财务负责人、税务经理、财务主管、税务主管、企业高级财务管理人员、高级税务管理人员、内审人员、内控人员、办税人员等课程收益准确理解和掌握国家大力提倡企业享受的税收优惠政策,清晰有效的将优惠税收政策运用到企业实际业务之中,避免产生税企争议,并牢牢把握优惠政策实施的要点、程序和条件,将涉税风险降低到企业可......
全案例、真场景,管理会计在企业中的实践 长春:2026年11月11日
总经理、财务总监、生产、销售、采购、市场、人力资源等各职能部门经理课程收益掌握计算资金缺口的两种方法学习设计预算指标,让预算更有效落地协助企业更科学地降低成本,增加利润课程大纲模块一 管理会计带给企业的价值腾飞1. 案例:某企业管理会计在企业的决策中的价值体现2. 管理会计在大数据信息化下的发展趋势3. 管理会计人员的......
领导者之剑:管理者问题分析与解决 北京:2026年12月17日
模块一、情景分析核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。1.你关注的关键问题是什么?2.关注焦点可以区分、细化吗?3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?4.您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习模块二、原因分析(重点)核......
防错防呆推行及最佳实践 上海:2026年11月04日
第一章:防错法和零缺陷的概念1、防错法和零缺陷概述2、为什么我们要采用防错措施?3、防错的理念4、防错法的作用5、错误(原因)与缺陷(结果)6、人为错误(失误)的原因7、对待人为错误(失误)的两种态度8、建立“零缺陷”标准9、日常生活中的防错第二章:防错和零缺陷原理1、产生错误的原因2、对待失误......
