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战略成本管理及成本控制突破性思维方式与技巧 长春:2026年08月20日
1- 理解战略成本管理不是简单的降低成本,而是通过战略目标的实现过程,有效的管理成本,提高成本管理的针对性与效率,从而提高企业的竞争力。2- 企业成本的管控必须要有全员、全流程、全方位的概念,所谓做大做强,其本质是既要规模的增长,又要效率的提升。因此,成本的管控是帮助企业实现“用有限的资源,创造最大的价值&......
质量成本管理实战训练 长春:2026年09月12日
一、质量管理基本原则克劳士比“经典的质量改进的14个步骤”SMART原则PDCA循环-4个阶段8个步骤旧的质量观与新的质量观对比旧的关于成本与质量关系的假设二、质量成本的概念质量成本管理的意义质量成本的功能质量管理体系评价的方法和指标直接质量成本间接质量成本失误成本举例一种关于质量成本的新观点如......
战略成本管理及成本控制突破性思维方式与技巧 沈阳:2026年08月27日
CEO、CFO、财务经理、成本会计、会计主管、预算专员等【课程内容】1- 战略的作用1.1- 战略对企业及财务管理者的重要性1.2- 战略地图与平衡记分卡的应用案例:如来佛祖的战略实施:战略地图的应用1.3- 战略的风险2- 业财融合的意义2.1- 业财融合到底怎么做?2.2- 业财融合是成本管理的前提2.3- 不要为......
质量成本管理实战训练 大连:2026年08月17日
本课程时长为2天。据美国质量协会统计,企业显性质量成本一般占总运营成本(不含原材料成本)的25%以上,而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。如果产品成本是企业降低成本的金矿,那么质量成本就是企业降低成本的银矿;如果质量成本控制不好,将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本,而间接......
房地产工程成本控制、合同管理(谈判)与招标采购实务及招采管理创新实战 北京:2026年10月17日
1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监;2、中层管理人员:规划设计、成本、合约、合同、造价、预算、法务、核算、审计、管理部负责人;3、招标采购分管领导:招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师。【课程大纲】第一天:房地产工程成本控制与合同管理、工程合同谈判技巧第一部分 房地产工程成本控......
深度营销:消费者心理行为洞察与营销策略 上海:2026年10月16日
让消费者愿意为你买单的营销秘笈在数字化时代,消费者的购买行为在近几年发生了显著的变化。计划购买(理性)比率不断减少而非计划(感性)购买比率急速上升。为此,各种营销概念和工具甚嚣尘上,试图影响和引导其消费行为。但为什么同样使用线上、线下的营销手段,不同企业之间的营销效果却差异巨大?在消费者注意力缺稀、预算有限、产品严重同......
