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研发与产品创新管理 北京:2026年11月06日
实用性。不管对创新理念、创新思维、创新原理、创新方法,还是对创新模式、创新组织及流程均有透彻的阐述,并有案例或实例支撑,达到学以致用。系统与科学性。课程内容采用国际先进的创新方法论和创新管理体系,结合国际先进企业的最佳实践,从思维、方法到管理,系统讲解产品与研发管理创新。互动与趣味性。课程采用互动与案例教学,对各种技术......
产品创新思维与实践 上海:2026年11月03日
通过两天的课程,学员将获得如下三个方面的提升,并且能够在实际工作中立即得到应用:1. 深入了解创新的概念* 澄清概念、统一认识* 极具实战意义的创新模型2. 掌握两个创意工具* 工具一:头脑风暴* 工具二:思维导图3. 通过大量的实战操练,掌握三种创新的技巧* 结构化创意激发思维* 跨界交叉创意思维* 创意收敛落地的流......
互联网+产品创新与爆品战略 上海:2026年11月09日
掌握产品创新的方式与技巧;如何用系统的方法论打造产品;课程对象高层管理者,产品总监/经理,研发总监/经理,产品类部门经理,项目经理及研发骨干。课程大纲前言:互联网下半场的集体焦虑1. 跨界时代的冲击——竞争对手到底是谁?2. 高铁+外卖,康师傅们的日子不好过了3. “跨界融合&rd......
传统企业产品创新升级与互联网营销 上海:2026年11月12日
课前谈:播放视频《互联网时代》,探讨描绘未来。讲故事说营销——三只松鼠的梦想第一讲:中国市场大环境1、经营成本的激剧上升2、消费者的不断变化第二讲:互联网思维体系及落地策略1、什么是互联网思维2、用户思维1)把握用户的动态性2)如何做用户体验现场演练:教大家如何挖掘痛点3、跨界思维1)行业边界的......
从技术走向管理——从专业人才到管理者的完美蜕变 深圳:2026年11月06日
破题:从技术走向管理1、何为技术、何为管理2、技术关注什么、管理关注什么3、技术员与管理者的工作范围等区别一、管理者的角色定位1、管理者的日常工作范围2、美国管理文摘定义的管理者5大工作内容3、部门经理的4种错误角色认知/民意代表、地方诸侯、劳动模范、混世魔王4、部门经理的6种正确角色认知/传承者、辅导员、教练员、建设......
生产现场问题分析与问题解决 深圳:2026年10月30日
研发、工艺、品质、设备、制造、测试等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员等。课程大纲第一章:质量改进理论1.质量的定义2.要求课堂案例:洗衣机的标准定义3.质量管理4.七大原则5.朱兰三部曲6.质量管理的目标7.PDCA 循环课堂案例:遥控飞机8.解决问题,改进创新9.质量工作的核心任务第二章:现场问题的来源1.......
