沈阳生产计划培训

沈阳生产计划培训公开课

单元式生产方式训练营—基于多品种小批量的生产方式及改善技巧青岛：2026年10月31日

第一讲：精益生产概论第一节：工业发展史1.三次工业革命的演变2.何谓精益？何谓精益生产？3.精益管理起源4.精益模型5.精益生产的二大支柱6.精益生产的核心7.精益的基本特点8.精益生产的五项基本原则第二节：生产模式的演练过程1.古代工匠2.近代欧洲手工作坊3.迪尔伯思工厂生产线4.大规模生产模式5.精益生产模式思考：......

多品种小批量应对策略：通过拉动系统实现准时交付和降低库存青岛：2026年11月26日

1、了解什么是看板拉动方式2、掌握如何在快速变化的背景下准时交付3、学习如何通过看板拉动方式削减库存2、学习搭建和管理超市的方式3、如何进行高效的生产线物流供应6、现场观摩学习看板拉动方式的【课程大纲】第一部分：拉动生产模式的基础一、价值流模式的工厂1、熠熠闪光的丰田生产方式：2、什么是价值流模式的工厂3、将来价值......

柔性生产计划与物料控制实战青岛：2026年12月10日

学习目标：学习优化订单处理流程和方法；学习制订合理的需求预测与生产计划；学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图；掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法；业务目标：收获一套快速、柔性和敏捷化响应的计划体系搭建思路；梳理跨部门协作中清晰的PMC职责；理解公司销售运营会议对生产计划的重要影响；梳理外部顾客满意与内部成本控制之......

多品种小批量的生产计划与排程管理青岛：2026年12月11日

第一天：第一讲：生产计划与物料控制概述1、生产计划与物料控制的含义2、通过全价值流看PMC3、做好PMC的目的4、PMC日常所面临的的问题5、PMC关注的核心焦点案例分享：深圳某注塑机制造有限公司，如何通过全价值流系统识别PMC管理的问题。研讨：公司目前计划管理面临的主要问题点，在需求管理、计划管理、物料管理、库存控制......

柔性生产计划与排程管理高级研修班天津：2026年11月05日

传统的计划管理常常会面对“计划不如变化快”的窘境，导致了企业疲于奔命，成本居高不下。柔性生产计划是一个前沿的理念，它很好的解决了订单变动与生产计划之间的矛盾，帮助企业在日新月异的市场环境中实现低成本、高客户满意度的运作。此次为期 2天的培训课程，旨在帮助学员切实掌握合理生产计划的制定方式。通过大......

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）天津：2026年11月14日

60%授课+25%实操演练+15%点评，理念之道深入和案例分析浅出。丰富性与实用性，逻辑性与幽默感，创造性与干货型，案例来源于企业咨询辅导实际经验。【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包▲《PMC制度》▲《采购物料交期管理制度》▲《月度产供销研平衡例会流程S&OP》▲《急单、插单、补单，加单等八单制度......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 北京：2026年11月02日

在当今竞争激烈的商业环境中，企业依靠单打独斗已难以生存，供应链的协同运作成为提升竞争力的关键。然而，许多企业在供应链管理方面面临着诸多挑战。产销协同困难，各部门之间缺乏有效的衔接和沟通，导致交付延迟、库存积压；计划编制不合理，无法应对市场波动，造成产能浪费和成本增加；物料成本居高不下，库存管理混乱，影响企业的资金周转和......

柔性生产计划与排程管理高级研修班北京：2026年11月03日

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员课程大纲：第一部分生产计划管理概述一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、供应链与生产计划1. 什么是供应链2. 供应链中需要在那些环节配备柔性3. 通过案例，理解柔性和成本与反应速度之间的关系4. 牛鞭效应对计划......

生产计划培训内训课程

敏捷制造——生产交期管理与优化主讲：沈老师

综合计划系统：制造型企业的参谋本部，企业的“产销协调、计划排产、计划执行、现场管理、异常处理、浪费根除“等统称为生产组织管理，如何将客户订单涉及的“信息流、物资流、工艺流”持续得到优化，加快企业流通与团队整体效率，是所有制造型企业内部管理的关键。组织策略应用：在当前市场需......

生产计划与交期控制主讲：贾老师

1、企业中层管理人员，主管经理2、企业班组长3、企业储备干部课程形式讲授法，案例分析法，视频教学法，现场研讨法课程纲要第一节、生产管理概述一、生产管理的本质几目的二、生产管理的十大课题三、生产管理的推行原则四、生产管理体系五、合理组织生产的基本要求第二节、生产管理部门职能一、生产管理（PMC）的概念二、生产管理（PMC......

点燃新质生产力引擎—— AI技术发展与企业中的应用实践主讲：冯老师

1.小白能懂，马上就用：只讲必要的AI概念，案例，高效省时，拒绝脱离实战2.工作坊式，边练边学：围绕人人必用的Word/Excel/PPT+搜索；20个案例现场实操3.既讲工具，更讲思路：擅长激发员工举一反三，课后能落地赋能业务4.本地合规，全球视野：提高国产大模型运用上限，并纵览全球主流AI应用授课对象：企业管理者和......

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