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经销商渠道规划与开发管控 青岛：2026年11月02日
本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管及销售工程师、商务内勤，也适用于企业其它致力于提升渠道开发与管理能力的员工。课程大纲一、建立双赢的厂商伙伴关系（一）经销商营销的五大特征（二）三种典型的销售方式（三）经销商渠道销售的六大困惑（四）企业与经销商的关系分析1、企业的利益预期2、经销商的五大需求和利益预期案......
高效的销售渠道管理 北京：2026年11月02日
营销和销售中高级管理人员，渠道管理经理、主管，及相关销售人员；客户主管、广告经理、企划经理，各级政府商委（商业局）负责人，各院校市场营销专业师生等；【课程大纲】1. 分销渠道的定义及特点分销渠道的定义分销渠道的职能了解厂商与渠道商的经营差异2．影响渠道选择的因素影响渠道选择的六大因素商品因素市场因素竞争者制造商环境因素......
区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 北京：2026年11月07日
☆面对竞争激烈的区域市场，你有方向感吗？你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推进。☆小经销商你看不上他，大经销商他看不上你，手握优质的产品如何拿下优质的经销商？☆厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策，经销商却大打折扣。钱被拿走了，该做的事却没......
销售渠道运营与大客户开发高级研修班 北京：2026年11月07日
本课程以讲师自身服务的几家财富500强企业在华发展经历为基础,以培养优秀营销管理人员为目标，系统地分析销售及市场的各个环节的特点、策略、技巧，旨在提高销售人员在每一个销售环节分析问题和解决问题的能力，打开通往成功之门。课程提纲：首先，思考一些最基本的问题我们卖的是什么? --行业的对手众多纷纭，我们靠什么取胜卖给谁?-......
销售渠道的建设与管理 北京：2026年11月12日
总经理、销售总监、运营总监、培训总监、销售经理、区域经理、培训经理、中高层主管等等【课程模式】课堂讲解，案例分享分析，学员分组讨论，情景互动，模拟演练【课程大纲】第一章 胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜----内卷时代的自我变革小组讨论1：我们为何会不如某些我们的竞争对手？打铁先需自身硬渠道销售模式的成功基础是运作者......
渠道开发与管理及中国式关系营销实战特训班 北京：2026年11月12日
总经理、销售副总、销售总监、大客户经理、大区经理、区域销售经理、销售骨干、高级销售代表、工业品销售工程师等销售与客户关系相关类管理人员课程收益:通过培训，学员可将渠道开发与管理的思维模式和销售技巧、策略完美融合，迅速提升销售策略与技巧的运用能力和把握全局的能力，继而提升销售业绩；渠道开发“夺单四式&rdqu......
渠道开发、管理与中国式关系营销特训班 北京：2026年11月12日
第一讲：渠道如何规划工业品渠道模式——长度、宽度和广度不同渠道模式的优势和劣势影响渠道规划的六个因素（客户、产品、制造商、经销商、竞争者、环境）评价渠道方案的三个原则规划的工具和具体方法案例讨论：卡特彼勒和小松-渠道规划思路如何建立系统的渠道管理框架，从而能够从更全面的角度分析渠道所产生各种问题......
渠道开发管理与中国式关系营销实战特训班 北京：2026年11月12日
总经理、销售副总、销售总监、大客户经理、大区经理、区域销售经理、销售骨干、高级销售代表、工业品销售工程师等销售与客户关系相关类管理人员。课程收益:一、通过培训，学员可将渠道开发与管理的思维模式和销售技巧、策略完美融合，迅速提升销售策略与技巧的运用能力和把握全局的能力，继而提升销售业绩；二、渠道开发“夺单四式......
销售渠道管理培训内训课程
销售渠道管控艺术 主讲：高老师
洞悉分销渠道管理体系的主要问题把握未来销售渠道有效管理的趋势如何改造传统渠道，有效推进经销商进步调整渠道策略，建立多元化流通渠道的方法课程提纲：第一讲：渠道的现况与趋势（上）1、分销渠道建设的重要性和急迫性2、中国企业在分销渠道上的主要问题第二讲：渠道的现况与趋势（下）1、未来中国渠道发展的六大趋势2、经销商新的六种赢......
《自费药渠道的开发与经销商管理》 主讲：喻老师
自费药是在国家医保名录之外的丙类药品，自费药的渠道开发涉及到多种类型的医药终端，自费药的营销更加需要有推广能力的医院、第三方终端、诊所，自费药的销售的核心在于推广能力，所以激活终端、高客情关系的医疗机构才是主销渠道。教学目标：通过学习学员可以掌握渠道的考察、设计、选择、管理、整顿等渠道操作中的系列知识，学会针对渠道难题......
携手共赢——以业绩提升为中心的商务谈判 主讲：廖老师
您在参与谈判工作，是否有以下的困惑和难点：在谈判中，缺乏主动性，给对方牵着鼻子走？谈判失败率高，复盘时，发现谈判目标没有达成？不懂得科学的谈判流程，导致谈判组织混乱？准备的谈判方案缺乏吸引力？不懂得如何让步以及正确有利条款？不掌握谈判的两个核心要素：信息+筹码；导致在谈判中顾此失彼？市场竞争越来越激烈，客户的要求越来越......
