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引爆大客户——工业品营销团队建设与营销技术提升 沈阳：2026年08月26日
1、 了解工业品大客户销售成功的要素；2、 掌握高绩效大客户销售团队建设的方法与流程；3、 提升工业品营销的能力，引爆大客户；4、 提升学员面向工业品大客户的综合谈判能力。培训对象各企业高管、中层经理，营销体系各职能部门经理、各区域经理、业务主管等授课方式1、 以案例展开，以解决学员实战问题为导向；2、 通过案例分析、......
顾问式销售技巧—丁军老师 长春：2026年08月29日
树立以客户为中心，帮助客户解决问题的顾问式销售理念，将销售的重点，放在解决客户问题的方案上，而不是放在产品上。探讨拜访客户前，要做好充分的分析和准备。在面对客户时，各个环节的注意要点，需要注意的各个细节。掌握以客户为中心的引导技巧，展示给客户带来的好处。挖掘客户的难题，体现我们方案的价值。掌握服务客户的要点，让客户感受......
狼性营销—智夺大客户 青岛：2026年07月31日
本课程通过导入“狼”的精神及特征来锻造销售人员的态度与意志，采用实战的销售技能工具、案例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式为您打造销售战场上自我突破、业绩倍增的“狼性商战精英”！课程对象销售精英、区域经理、营销总监【课程大纲】一、如何进入狼性思维锻造狼性精神狼性......
销冠赋能：华为顾问式销售及大客户项目运作剧本杀 青岛：2026年08月01日
第一部分 顾问式销售的底层逻辑解决方案必须坚持以客户为中心问题思考：如何准确理解客户的定义：组织还是个人？大客户还是全部客户？现有客户还是潜在客户？如果说商场如战场，那我们的敌人究竟是谁？功能类似的产品，卖得更贵，就一定不是“以客户为中心”么？本章内容：华为销售如何用一封邮件获得千万订单如何正确......
顾问式销售技巧——以客户为中心立足解决方案的销售技巧 青岛：2026年08月06日
具有里程碑意义的顾问式销售已成为市场深度营销的利器和成功路径。迄今为止，多数世界500强公司已接受过顾问式销售的专业培训并全面应用这一法则，尤其在大宗生意销售和大客户管理方面取得了巨大成功和广泛认可。其核心在于以客户购买心理、需求和决策过程为中心，通过有效发掘、引导买方需求使销售迈向成交。本课程核心就在于此，相信一定可......
顾问式销售—以客户需求为中心的解决方案式销售 青岛：2026年08月07日
二十世纪八十年代N.R在Huthwaite 带领一队研究小组分析了35000多个销售实例，历时12年，耗资过百万美元，横跨23个国家及地区并覆盖27个行业，创造出了一套具有革命性的销售理论与方法，同时也掀起了第三次营销革命，顾问式销售就此诞生！具有里程碑意义的顾问式销售已成为市场深度营销的利器和成功路径。迄今为止，多数......
大客户开发与深度营销策略 青岛：2026年08月21日
新商业时代，是一个从传统零售向现代商业转型的时代、从实体商业向线上线下互动的时代、从相对盲目扩张进入相对理性发展的时代。新商业时代下，各行各业的营销面临前所未有的冲击和挑战，一方面面对的是现有客户流失，另一方面的新客户开发的难度越来越大。在如此背景之下，顺应新商业时代发展趋势，实现企业营销业绩的稳定发展？根据二八理论，......
华为大客户营销 青岛：2026年08月28日
1.重点分析华为以及其它有代表性的公司在大客户营销管理方面的成功经验和失败教训2.分享业界企业大客户营销的三维立体矩阵管理模式，分产品、分客户群、分区域市场的大客户营销体系如何运作3.分享如何发现项目的机会点，如何识别和判断这些机会点，如何把好钢用在刀刃上4.如何构建团队作战能力，形成组织性营销，不依靠某个销售的个人能......
大客户销售培训内训课程
大客户销售拜访降龙十八式魔鬼特训营 主讲：谭老师
随着当今销售市场的竞争越来越激烈，对销售人员的素质、技能的要求也越来越高。我们都知道80%的利润来自于20%的大客户，销售人员了解大客户需求、与大客户沟通并与其建立良好关系的能力将是决定大客户销售是否见成效的重要因素之一，而如何有效利用信息，把握销售机会，最后通过完善的大客户管理取得成功，有赖于销售人员必须具备的心理分......
大客户销售开发 主讲：王老师
1、展开咨询型、分析型的对话2、控制并缩短销售周期3、通过统一的销售流程，保持公司内部协调一致，沟通顺畅【课程大纲】一、介绍和关键概念目标：1、描述使用销售流程的重要性2、介绍销售流程的关键要素3、解释情境流畅度的特点4、定义大客户销售中的主要销售技巧、术语和基本原则5、描述购买的过程和行为表现6、描述客户四个层次的需......
大客户经营管理 主讲：唐老师
企业领导者及各业务负责人、 区域总经理、行业总经理、销售总监战略客户经理、大客户经理、五年以上客户经理客户服务总经理、客户总监、以及重要客户的参与人员其他必要的人课程目标评估大客户关系现状，确定目标关系并制定经营策略及计划依照以客户为中心的经营模式，独立制定大客户的经营流程建立大客户关系管理团队的共同语言，内部统一规划......
