沈阳招聘技巧培训

沈阳招聘技巧培训公开课

金牌面试官---面试甄选技能提升训练 青岛：2026年11月06日

一、招聘管理基础认知1、实体企业招聘现状及困境2、一次糟糕的面试经历3、招聘管理的4P模型4、用人部门与人力资源部在招聘环节的职责分工5、招聘面试的必备基础5.1招聘需求与部门编制规划5.2岗位说明书5.3能力素质模型5.4对的人及用人标准6、招聘策略及成本分析7、招聘渠道解读及分析8、案例解读+视频欣赏+小组演练二、......

4S精准招聘—招聘与面试实务 青岛：2026年11月06日

S0 精准招聘，破解招聘难题一 .企业招聘过程中常见的若干问题“招聘难”问题产生的时代背景各企业人员招聘绩效现状精准选人的重要性招聘失误的巨大经济成本招聘过程中最常见的六大问题导致招聘常见问题的八大原因二．精准招聘体系、流程及KPI精准招聘体系4S模型衡量招聘效果的4个关键指标-“多......

基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔 青岛：2026年11月12日

1、了解目前招聘市场的最新趋势&变化2、掌握主动招聘的思路和相关技术，（职位评估技术，Talent Mapping技术等）3、学习七种武器面试技巧，进一步优化提升面试技巧4、学习如何优化自己所在公司的招聘体系（合作体系，储备体系，培训体系）5、促进学员形成下一步的行动计划课程大纲一、招聘趋势解读-人才争夺战已经......

招聘流程设计和面试技能提升 北京：2026年11月02日

人力资源经理或专员、招聘经理或专员、部门经理业务主管、有面试任务的管理者、负责人才获得和招聘流程设计的管理者课程大纲：第一天一 认知性招聘技术1 破冰&介绍课程内容2 认知性招聘技术分析3 新型雇佣关系➢ 最新就业观报告看人才变化※ 小组讨论 – 待解决的招聘难点二 用互联网思维设计招聘流程1 从哪......

500强企业面试官认证课程—金牌面试官 北京：2026年11月04日

人力资源部总监、人事经理、招聘经理、招聘主管、部门经理等负责人才招聘的管理者课程大纲:第一部分：雇主品牌形象的建立与维护1.雇主品牌的意义：吸引和留住高潜质人才；2.从三个层面提升雇主品牌形象：宣传层面、运营设计层面、面试官行为层面；3.雇主品牌的直观体现：面试官的职业化行为；4.面试现场的管理与雇主品牌建设；第二部分......

金牌面试官进阶：三识三判精准面试法 北京：2026年11月06日

总监、各部门经理、人力资源专业人士。课程特色1、课程在人才识别方面提供了全面的视角，详细讲解人的要素和变化规律，同时在提问技巧方面讲授了五种以上专业级的问法，帮助学员切实解决了【问真假】的问题，更解决【问高低】的问题；2、课程内容经过讲师18年的潜心研究和实践，分享了一个完整的识人体系和一整套提问和追问的技术；3、采用......

金牌面试官招聘攻略 北京：2026年11月06日

深入理解识人理念和背景，了解招聘面试技术在现代人力资源管理中的实际运用；全面掌握岗位招聘标准的编写和方法，理解其在提高面试有效性中的显著效用；深刻理解并学习不同提问方法和应用场景，做到有针对性和专业性的提问与探寻；通过实战演练，掌握面试方法，并能运用于实践工作中，实现招聘与选拔质量的提升。课程对象企业家、企业面试官、H......

面试官实战训练--高效招募与选聘技巧 北京：2026年11月06日

让学员全面了解企业人才选拔的重要性、完整地掌握招聘和甄选的理念、实用方法、工具、流程及常见问题的解决办法，特别是如何通过科学、严谨的面试问题设计和分析，很好把握应聘者的真实情况。值得一提的是，培训师在总结其将近十年，面试超过5000人，准确率超过90%的实践经验的基础上，所提出的“王氏乱序提问法&rdquo......

招聘技巧培训内训课程

面试三步走， 教你如何看人不走眼 主讲：刘老师

企业各级管理者；人力资源部经理、招聘主管【课程体系】招聘和招聘系统招聘的本质吸引80后员工应聘的主要因素影响招聘的关键因素面试和面试技巧为什么面试很重要？面试的特点结构化面试的核心技巧面试三步走步步击中要害第一步1.将行为表现和结构化面试相结合——行为表现事例的STAR第二步2.结构化面试的......

选对人，才能做对事--面试三步走， 教你如何看人不走眼 主讲：刘老师

今天所有的公司都在为居高不下的员工离职率而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁才是企业的忠诚员工？互联网时代，有效招聘的技能与工具的熟练使用，是衡量优秀HR和面试官的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入......

大数据时代的招聘进化论 主讲：李老师

由“招聘新人”到“人才掠夺”，企业招聘的难度越来越大；“金主”也会被挑剔，高薪酬、好福利在手，人却不肯来；新生代员工很任性，一言不合就离职；年轻人不服管，奇葩员工特别多；苦心打造的企业文化，新新人类却说非常土；进入大数据和人工智能时代后，作为HR的......

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