沈阳劳动关系管理培训

沈阳劳动关系管理培训公开课

新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨 沈阳：2026年12月17日

一、员工招聘、入职、就业歧视法律风险管理1、招聘简章中是否应当明确录用条件？2、虚构工作经历的劳动合同是否有效？3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的劳动合同是否有效？4、劳动者因借用身份证或假冒身份证签订的劳动合同是否有效？、5、劳动者借用身份证或假冒他人身份入职能否享受工伤待遇？6、用人单位违法撤销录用通知书需赔偿损......

新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨 长春：2026年11月03日

后劳动法时代，法律与经济环境的双重压力下，企业用工必须做出调整，否则面临巨大的用工风险。在劳动合同立法广受争议同时，如何在现有法律框架内，合法扩大企业用工自主权？如何全方位梳理，降低企业用工的不良成本？如何高效提升企业用工管理的实操能力？提高劳动用工风险防范能力，为此名课堂特邀国家人社部相关领导、国内权威劳动人事专家在......

新法下企业人力资源管理热点问题解析与管理实务操作 长春：2026年11月12日

近来我国先后出台了《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）》、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修正案）、《工伤认定办法》（修正案），并于今年开始实施。目前，国家人力资源和社会保障部正在积极制定《劳务派遣管理规定》，以待对劳务派遣这一行业进行规范化管理，关于劳务派遣用工到底走向何方？是限制还是规范？新法出台及......

企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务 长春：2026年12月09日

第一部分 入职管理一、招聘环节法律风险及防范（一）招聘广告1、招聘广告中哪些必备条款不能少？2、招聘广告是否有约束力？广告内容与劳动合同内容不一致，如何处理？3、如何避免招聘广告中的就业歧视？（二）特殊招聘1、如何避免与招聘的实习生之间被认定为劳动关系？2、如何避免与招聘的退休人员之间被认定为劳动关系？二、面试环节法律......

工资支付法律风险控制与薪酬管理操作实务研修班 秦皇岛：2026年11月03日

第一部分：工资支付一般规则（一）工资的含义1.工资的定义及类型2.与工资相关概念的界定（基本工资、应得工资、实发工资、社会平均工资等）3.工资总额的组成；4.社会保险、报销费用等能否认定属于工资5.最低工资的含义以及最低工资的构成，是否包含五险一金？（二）工资的支付1、工资的支付时间与周期（全日制与非全日制）2、工资的......

企业用工合规管理与争议防范 哈尔滨：2026年12月03日

企业人力资源管理者，法务工作者，工会工作者及企业中高层管理人员课程大纲第一讲：用工合规顶层设计与宏观环境洞察1.新时代用工环境变化：从《民法典》到最新司法解释对企业用工的影响2.合规管理的“三位一体”思维：法律底线、管理红线与道德高线3.企业规章制度制定的民主程序与公示技巧（如何确保证据效力）4......

事业单位人才培养与开发、聘用制难点与对策及合法合规发放津补贴专题培训班 青岛：2026年11月01日

各级行政事业单位主管领导及相关部门负责人、各教育、科技、卫生、文化、交通、科研院所、行业协（学）会等相关事业单位的负责人及相关人员。课程大纲：(一)事业单位人才培养与开发实操技术1、在人才培养与开发中人才的内涵2、各类专家人才培养与开发3、中基层管理人才培养与开发4、职工基本素质与职业道德培养与开发5、建立与完善人才培......

《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略与人力资源（入职、在职、离职）全流程合规管理高级研修班 青岛：2026年11月02日

第一讲：《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略1、开篇概述（1）政策出台背景及重要性 （2）国际国内环境对政策制定的影响（3）政策实施的目标与预期效应2、《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》深度解读（1）当前法定退休年龄的概况与挑战 （2）渐进式延迟退休政策的核心内容（3）......

劳动关系管理培训内训课程

稳在基层——企业和谐的员工关系管理实战 主讲：禹老师

1企事业单位人事总监、人事经理、主管及相关工作人员2企事业单位中高层经理、主管及相关工作人员授课方式理论讲授+案例分析+小组讨论+情境模拟课程大纲第一单元： 员工关系管理与战略性人力资源1战略性人力资源管理体系的八大模块简介2员工关系管理对企业发展意义之认识3企业绩效与员工关系和谐之关联4员工关系管理六要素第二单元：员......

员工关系与劳动争议调节 主讲：李老师

课程讲解+案例分析+实战演练+疑难解答【课程大纲】第一讲 人力资源管理者的角色与定位1、一个中心--围绕公司的战略目标2、二个基本点（1）成人达已 （2）关注绩效3、三 驾 马 车（1）分配机制（2）晋升机制（3）文化机制4、四大定位（1）高度（2）宽度（3）深度（4）态度5、五种干法（1）把两头（2）控中间（3）杜红......

防患于未然—劳动关系管理实务 主讲：郑老师

小组讨论 + 案例分析 + 角色扮演 + 法条解释【课程大纲】第一部分： 员工入职劳动风险管控（新人入职手续办理）1.工作职责和详细工作内容约定（工作说明书/岗位工作实务手册）2.绩效合同的签署（针对管理岗位/销售岗位）3.保密协议与竞业禁止的约定（研发及核心管理人员）4.员工手册或员工奖惩管理条例签署（注意文件的合规......

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