沈阳企业文化培训

沈阳企业文化培训公开课

互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营高级培训班沈阳：2026年08月31日

1.学习中外企业文化管理的的理论实质与思想精髓2.洞察互联网时代对企业组织变革的新挑战与机遇3.激励优秀的企业文化愿景与价值观的自组织行为4.深刻洞察互联网思维造就自组织员工的实战智慧5.提高企业文化落地生根打造卓越员工方法和艺术培训对象致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员.培训内容模块一互......

价值观融入业务场景与文化传播共创工作坊青岛：2026年08月15日

1.精准转化：价值观及行为导向转化为具体业务场景话术与行为指南2.场景落地：提炼各部门高频业务场景中的价值观实践正/负向案例3.灰度解析：识别价值观践行中的模糊地带，建立共识性判断标准4.文化传播：打通文化传播最后一公里路径，让传播看得见感受到课程大纲模块一：为什么要重视价值观融入业务？1.当下很多企业的文化痛点2.企......

赴青岛学习海尔OEC管理与文化创新班组建设高级研修班青岛：2026年08月26日

主题一：海尔人力资源建设（1）海尔9-27级管理人员的职位管理体系；（2）日、月、年考核激励排序机制；（3）SBU机制——海尔考核核心；（4）福利机制；（5）5个代表性岗位工资考核激励模式；主题二：海尔OEC管理经验介绍“OEC”管理法，即英文“Overall......

管理的终极智慧—企业文化天津：2026年11月07日

一、上篇：企业文化的力量1）激励理论——外在激励和内在激励；2）物质为魂还是精神为魂？二、中篇：第三代管理-企业文化1）第三代管理——企业文化；2）企业文化是什么；3）企业文化的特点；①企业文化的四个特性：传统性、真实性、先进性、个性②企业文化的三项原则：大众化、人性化、......

企业文化建设与员工敬业度提升北京：2026年08月14日

理解企业文化管理的模型；掌握文化落地的方法和优秀实践（步骤、抓手）；了解员工敬业度的诊断和分析方法；掌握挖掘问题与制定和推动行动计划的方法并学习提升员工敬业度的优秀实践课程对象HRD、各专业模块HR、HRBP课程大纲（一）企业文化管理部分一、企业文化概论什么是企业文化？企业文化的本质和载体企业文化全景图企业文化的核心挑......

走近腾讯-向腾讯学管理【特价】北京：2026年09月04日

行程安排第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及互联网思维标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；感受腾讯年轻充满活力的企业文化（聆听有关腾讯发展历程......

如何开展企业文化建设北京：2026年09月07日

文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化? 为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实? 为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才? 这不仅是“商术”的问......

破解卓越团队密码北京：2026年09月11日

【老板困境——以下情况您的企业存在几条？】有的人管理数万人而游刃有余，而有的人管理几十人却精疲力竭？王石不务正业，周游天下，而万科业绩照样持续大幅增长，你能做到吗？老板事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？优秀公司的总裁都拥有一流的领导魅力，我们却很难成为既受人尊重又轻松自在的......

企业文化培训内训课程

《企业文化践行与传承》主讲：王老师

企业中层管理者、储备干部、骨干员工【授课形式】内容讲解、视频引导、案例研讨、示范训练、情境演练、团队共创、游戏互动【课程大纲】一、企业文化的概念1、从中华文明发展看文化的力量与价值2、从民族文化、家族文化到企业文化3、优秀企业文化的特征与规律视频研讨二、企业文化的内容1、企业文化的仪容——视觉......

《打造充满活力的组织》 ---华为企业文化践行和传承主讲：解老师

现在很多公司包括中小型公司都已经认识到企业文化对公司发展极其重要的价值，也想效仿华为打造充满活力的企业文化。但是企业愿景和使命也制定了，核心价值观也上墙了，但是企业的文化氛围依然没有什么本质改变？您的企业是否存在如下问题？你是否有如下困惑？主管希望员工践行核心价值观，但是员工认为是空口号而已员工认为核心价值观就是&ld......

企业文化咨询－根据需要而务实主讲：周老师

新时代，是人才的竞争，企业文化的竞争。而大多数企业由广告设计公司，进行企业文化优化。企业文化咨询，被视为很便宜、很容易、很张扬。标语上墙，LOGO满地，就好似完成了企业文化。企业文化之所以成为竞争的核心，是因为－企业文化是企业运营体系，形成了员工的自觉意识、价值观，并形成根深蒂固的习惯。从而使运营要求，得以系统的、全面......

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