沈阳问题解决培训

沈阳问题解决培训公开课

低绩效不胜任管理流程设计与疑难问题解决 青岛：2026年11月26日

1.熟悉和掌握低绩效不胜任人员管理的法律知识、审裁口径2.熟悉和掌握低绩效不胜任人员的辞退方法和技巧3.熟悉和掌握低绩不胜任人员的管理方式和风险管控方式课程大纲：一、培训启动导师介绍破冰游戏组建工作坊1、介绍工作坊流程和共创规则2、介绍工作坊规划和主要工具3、工作坊搭建和学员分组二、基础知识篇1、不胜任的理解和适用（1......

一线主管思维问题解决导向工作坊 青岛：2026年11月27日

第一站：开场简介、破冰1)工作坊目标和议程简要2)暖场：创意分组，趣味访谈3)问题意识的测试目的：团队准备、链接和聚焦产出：惯性思维的突破，四类问题的说明，了解管理者面对问题心态第二站：问题的收集目的：1、简单高效的方式确保每个人的参与和思考2、团队成员有效沟通、交流、分享、达成共识内容：1、梳理管理工作中的需要解......

有效的问题分析与问题解决 天津：2026年11月03日

希望深入训练思考能力、学习掌握群体共同解决问题和决策技术；需要解决复杂经营、管理、生产和专业技术问题的所有经理、主管和专业技术人士。课程大纲第一天 9：00-16：30一 正本清源-形势与问题通过分蛋糕游戏感悟和掌握几种不同问题分析的思维技巧1 复杂问题分解思维技巧2 借鉴思维技巧3 清零思维技巧4 有效解决问题的团队......

有效的问题分析与问题解决 北京：2026年09月08日

第一天 9：00-16：30一 正本清源-形势与问题通过分蛋糕游戏感悟和掌握几种不同问题分析的思维技巧1 复杂问题分解思维技巧2 借鉴思维技巧3 清零思维技巧4 有效解决问题的团队和问题意识➢ 谁来解决问题；单干还是团队；领导还是当事人二 解决问题的高级思维流程1 8D2 走向卓越的六步法三 把握现状,找出问题症结-形......

战略人力资源管理培训 广州：2026年10月10日

总经理、企业高管、人力资源总监。课程大纲：第一单元：战略性人力资源管理1、中国企业的三种形态A、管理不怎么样，但挺赚钱B、管理很好，但不赚钱C、管理很好，同时能永续地赚钱2、企业成功的关键要素：战略和组织能力3、人力资源管理工作的核心—“双因子”管控理论4、什么是战略性人力资源管理5......

成本分析与控制培训班 深圳：2026年11月18日

【成本分析方法】从企业的经营和业务流程角度把握成本分析方法，而不仅仅是成本核算【成本控制策略】掌握以成本分析为前提的成本控制和计算方法，从分析角度谈成本控制【实现价值创造】着眼于通过优化成本管理体系和流程，实现成本管理的价值创造培训对象：成本经理、财务分析经理会计经理、成本会计各预算责任中心负责人课程大纲第 1 天一、......