沈阳团队控制培训

沈阳团队控制培训公开课

赢在落实——打造现代企业新中层高级培训班 沈阳：2026年07月29日

1.明确成功职业经理人的角色定位2.培养企业中层干部的领导素养3.掌握部门管理、团队管理的各种技能4.提升企业中层干部的工作落实力培训对象：各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、......

华为管理模式的“道”与“术” 沈阳：2026年08月04日

企业负责人、中高层管理者及专业管理人员课程大纲序：华为的发展历程与经营管理实践一、华为的管理实践核心要点1.管理“无为而治”人治-发治-文治2.开发、灰度、妥协3.“师夷长技以制夷”4.文化-目标-机制-变革第一讲：华为企业文化实践解读（思想统一平台）一、资源是会枯竭的，......

领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 沈阳：2026年08月26日

第一讲：什么是360度领导力一、什么是360度领导力1．一个改变全球管理模式的故事2．领导力的本质及三要素3．管理与领导的区别4．停止管理，开始领导经验分享：回顾初为经理的感觉5．中高层领导者的七大误区二、卓越领导力360度修炼要点1．系统整合：卓越领导力360度模型2．360度卓越领导力的五大价值3．360度卓越领导......

中高层管理和领导力提升培训班 沈阳：2026年08月30日

第一讲：管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下——永远实现上级意图3. 结果至上&mda......

生产现场质量问题分析与解决 北京：2026年08月28日

各个领域存在的“问题”，都是直接导致效率下降、成本升高和产品质量变成的元凶，有效并彻底地解决问题对企业来说非常重要。员工分析、解决问题的能力提升必须得到企业高层的重视，解决问题的能力也是企业核心竞争力之一。尤其是生产现场，每天都发生着很多质量问题，是草草处理一下就放过，还是进行彻底分析解决，杜绝......

研发加计与高新企业税务避险与规划双攻略 上海：2026年08月20日

近年来，研发费加计扣除政策持续优化完善，呈现年年加力、步步扩围、层层递进的特点。另一方面高新技术企业实行科技、财政、税务三部门联合认定，相关指标的税务合规性至关重要!打破了书面审查的惯例，提升了实地检查的占比。认定的核心指标有哪些?扣次口径中需要注意哪些“陷阱”?如何有效利用高新企业补亏期限延长......