沈阳管理沟通培训

沈阳管理沟通培训公开课

心理学与管理沟通 青岛：2026年10月09日

1、采用演练等交互式教学形式授课，据学员提供的沟通案例，反复进行演练，直至学员当场消化所学技能；2、讲师擅长将深奥而枯燥的心理学理论用通俗易懂的语言演绎出来，学员更易理解与吸收；3、课程切合学员的实际管理工作，内容实用实效，学完马上可以用培训对象各部门经理、主管及骨干员工。课程大纲第一部分：心理如何影响行为一、影响行为......

高效管理沟通技巧训练 北京：2026年11月28日

一、认识沟通与管理沟通1、沟通的基本含义2、沟通的不同形式与渠道3、管理沟通的含义和表现形式4、管理沟通的不同形式、对象5、高效沟通的核心原理与理念盲点、沟通的双向性、沟通的同理心要求二、管理沟通的不同形式与渠道1、管理沟通的几种形式和渠道2、看的注意点和技巧3、有效倾听的注意点和技巧4、说的注意点和技巧5、提问的方法......

上下同欲360度管理沟通无障碍 大连：2026年10月10日

企业全体人员课程大纲：一向上司请示汇报的程序与要点：1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则：1、彼此信任互相鼓励，像运动员一样2、互相尊重，遇事要有协作精神3、为他人的事情保密，诚心以待4、发现问题要及时、诚......

上下同欲360度管理沟通无障碍 济南：2026年09月12日

一向上司请示汇报的程序与要点：1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则：1、彼此信任互相鼓励，像运动员一样2、互相尊重，遇事要有协作精神3、为他人的事情保密，诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提醒5、对他人所托......

精细化的PMC生产计划与物料控制 深圳：2026年09月10日

总经理、厂长，供应链、PMC团队，采购、生产、销售职能负责人课程提纲：一、精益供应链设计：制造业转型升级的全局思考成本和利润的斗争：制造业的“寒冬”与制造业经营策略的选择客户的个性化需求与传统生产方式的失效：多品种、小批量、短交期、低库存、变化多修炼成精：手艺人量产化（Main Producti......

产品精度问题分析与解决 上海：2026年09月07日

设计工程师，工艺工程师，质量工程师，供应商质量工程师，尺寸工程人员课程大纲一、识别范围与目标1 看穿精度本质1）公差与误差2）设计目标与过程能力3）产品精度与制造成本2 锁定研究范围1）公差工程工作逻辑图2）设计目标分解3）制造误差累积过程3 设定解决目标1）产品功能→机械功能→设计目标2）误差类型......