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进出口贸易实务操作及海关事务管理 上海:2026年11月11日
企业总经理、副总经理、采购部、外销部、市场部、报关部、进出口部、国际贸易相关部门人士。课程大纲:第一天:国际贸易术语及其应用实例分析一、国际贸易惯例在国际贸易中的作用1.国际货物贸易中的合同合同的形式有哪些?国际贸易业务一定要签订书面合同吗?书面合同的形式有哪些?2.国际货物买卖合同适用的规则国际贸易合同适用什么法律?......
国际采购与进出口贸易全流程风险管理 上海:2026年11月19日
国际采购供应链管理人员,物流总监/经理, 进出口关务人员,销售管理及国际销售人员,涉及国际贸易的客户服务管理及从业人员, 国际结算从业人员等相关人员课程大纲第一部分 国际采购的特性与管理1.全球采购的 SWOT 分析2.国际采购的操作流程3.识别和发现全球采购来源的渠道有哪些?4.国际采购的价格构成a)基于贸易术语选择......
国际采购与进出口贸易 上海:2026年12月17日
全球化背景下,中国企业越来越多地纳入全球性的供应链体系中,中国企业从国外采购的金额每年都在递增。此外,越来越多的跨国企业落户中国设立工厂或建立国际采购中心/IPO寻购,这促使国内采购人员的日常工作中越来越多地涉及到国际贸易、物流及进出口实务等相关业务。国际贸易知识,进出口操作,物流通关及外汇结算等知识已经成为当今采购人......
工厂成本控制与成本价值分析 上海:2026年11月24日
各系统总监,财务、生产、产品与工艺课程大纲:引子:成本管理与控制给企业带来什么?成本降低案例目前中国许多企业所面临的现状成本问题剖析低成本战略仍然是主要竞争战略企业成本模式与竞争优势第一模块:成本的基础分析成本的性质、用途、习性、归属分析成本降低百分之一,相当于销售额提高百分之二十说明了什么?成本金字塔:系统的成本分解......
战略型绩效实务 北京:2026年11月13日
一、从战略解码到绩效指标(一)绩效管理既是人力资源系统,更是经营管理系统1.战略目标牵引企业战略成长2.绩效指标是经营管理系统的关键控制点3.先有战略目标,后有绩效指标4.绩效管理基本概念5.绩效管理十大趋势(二)战略解码,寻找关键控制点1.战略目标澄清2.关键成功因素分解(1)工具讲解:鱼骨图、逻辑树、MECE(2)......
