沈阳薪酬体系设计培训

沈阳薪酬体系设计培训公开课

企业绩效考核与薪酬体系设计实战班 青岛：2026年11月20日

1.充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，对战略薪酬设计的策略；2.掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法,掌握新旧二种薪酬管理体系的切换方式方法；3.掌握薪酬的动态管理过程，激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力；4.提升公司、部门对全面绩效管理的认识，能够精准提升绩效管理指......

企业绩效考核与薪酬体系设计 北京：2026年10月29日

中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程......

薪酬体系设计、绩效考核与绩效管理及优秀人才选拔 北京：2026年10月29日

*帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系，如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则；*帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法；*帮助学员掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面试过程；*帮助学员掌握结构化面试的步骤，掌握胜任力模型的构建技......

薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计 北京：2026年10月31日

引子：新环境下薪酬体系的特点：减员增效激励员工第一章：薪酬体系设计的基础1、如何优化分工，提高效率。纵向分工——上下级之间的分工横向分工——岗位之间的分工模式2、有效控制编制的三类方式劳动效率与比例定编法业务数据分析法预算控制法3、不同岗位绩效工资的比例行业特点绩效管理的......

成为教练型领导者：教练技术在团队管理中的应用 北京：2026年12月03日

一、开场1.分享案例，识别领导者面临的各种挑战2.教练型领导力的定义与本课程安排3.学员结合自身工作，列出面临的挑战和可能的学习机会二、教练型领导力核心技能1.从计划到实施：教练型对话2.关注人的教练技术a)尊重与认可b)聆听与理解c)提问与参与d)分享与信任e)支持与委责3.关注绩效产出的教练对话流程：GROWa)聚......

部门经理提升班——经理的3项核心管理技能 深圳：2026年11月20日

1.认识什么是流程管理，掌握流程管理的思路2.学会制定与分解目标，明确目标管理体系的构成3.知道绩效管理的常见误区和解决办法4.正确建立对个人和部门在绩效管理领域的诊断、评估及改进方法5.掌握与目标管理和绩效考核有关的政策、流程、处理问题的技巧培训对象：企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲：模块一......