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薪酬体系设计高级培训班 长春:2026年10月10日
1、熟练掌握薪酬设计流程十步法与各环节管控技巧;2、熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法:岗位价值评估模型设计、岗位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬激励机制设计、适岗度评估;3、熟练掌握薪酬设计项目推进过程中“引导高层”、“带动中层”、“秀给基层......
薪酬体系设计高级培训班 哈尔滨:2026年08月19日
主题一.薪酬体系建设的“项目管理”1.1.薪酬结构体系建设“6+1”1.2.薪酬体系建设项目流程-10步1.3.薪酬改革存在的问题1.4.成功的薪酬改革必须遵循的五原则主题二.薪酬结构体系模型设计2.1.报酬的组成2.2.设计薪酬结构模型2.3.设计薪酬体系模型2.4.评......
钱要怎么发——激励性薪酬体系设计 北京:2026年08月01日
薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素,企业期望薪酬体系具有激励性,并且能够让员工满意。可是,现实情况往往不能如人所愿:员工对薪酬体系提出各种质疑;企业钱没少花,但是却没有多少激励作用… …如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用,同时又不增加企业的成本?如何在提高员工归属感的同时......
企业薪酬体系设计与员工绩效管理 北京:2026年08月01日
当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化,企业的运营风险与战略风险都在持续升高,这都给企业的绩效管理者带来了更加严峻的考验。绩效管理与薪酬设计是企业管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立有效的薪酬和激励体系是企业人力资源管理的核心工作。它可以帮助企业塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人,从而......
柔性生产计划排程&准时交付管理 深圳:2026年10月14日
1、围绕经典的行业生态,分析企业案例,借鉴多品种和准时化交付的成功与失败之道。2、学习具有代表性的技术和管理模式,提炼其在柔性化和敏捷化方面的核心思想与方法。3、情景化的演练与计算,研讨本行业和企业的实务改善措施。培训对象生产管理人员,客服,计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士等课程大纲第一部分 实施多批少量&a......
财务汇报思维锻造与PPT制作技巧提升 上海:2026年10月14日
在这个信息技术迅猛发展的时代,人们每天捕捉到的信息成千上万,工作中同样如此。你想传达的,别人传达给你的,都是你接收的无数信息中经过过滤和筛选的内容。于是,沟通和表达技巧的重要性愈发凸显。然而,信息过载、注意力分散、信息真实性、内容堆砌等问题使得我们难以准确、清晰地传达自己的意思。因此,通过PPT演示和汇报成了我们日常工......
