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TD实战:任职资格体系搭建和岗位胜任力应用 北京:2026年11月14日
一、有渊源:为什么人才管理需要建设任职资格体系?1、任职资格由来和NVQ的标准结构2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系?3、为什么做中高层管理者的任职资格评估?4、为什么做营销人员的任职资格体系?5、任职资格管理体系构建过程6、任职资格管理体系构建路径4、华为成功建设任职资格体系启示二、搭通道:如何设计任职资格......
任职资格体系实战——从“初步构建”到“体系优化” 上海:2026年11月06日
企业人力资源副总(总监、经理)、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内部人才管理、干部管理相关岗位人才培养和人才管理的专业人士课程大纲第一章 任职资格管理的整体框架1.VUCA时代构建“以能力为基础”的人力资源管理体系2.“任职资格”与“胜任力”......
全面任职资格体系设计 上海:2026年11月12日
随着企业管理越来越精细化,如何提升组织能力,从而为公司创造更多的价值成为企业管理的趋势。另一方面,随着关注自身成长的知识型员工越来越成为员工队伍的主体,帮助员工成长也成为企业在管理员工时必须考虑的侧重点。任职资格体系是集“引导员工创造价值”、“提升员工能力”为一体的重要管......
向华为学习:任职资格体系开发与员工职业化发展 上海:2026年11月13日
人力资源总监、经理、主管等。课程大纲一、任职资格与企业发展1、企业梯队建设的意义2、优秀企业梯队建设实例3、梯队建设与员工发展通道4、员工队伍职业化5、任职资格管理的实质二、任职资格与能力1、能力管理的本质2、能力评价——任职资格的起源3、职位任职资格与任职资格的关系4、胜任素质与任职资格的关系......
B2B营销操盘手训练营 深圳:2026年11月25日
《2B营销操盘手》课程是针对变革时代2B企业的营销骨干人员需要知识能力结构的升级和角色的转变,推出的一门带着问题来、拿着实施方案走的营销操盘手实战交付课。营销操盘手是企业发展中非常重要的一环,他们负责制定营销策略、推动销售工作、开发新客户等各项工作。为了帮助操盘手更好地完成工作,提高工作效率,本课程通过对2B企业营销骨......
销售实操班:客户关系管理与解决方案销售 深圳:2026年10月31日
1、学习标杆企业解决方案销售原则,路径,方法论。2、详解九格构想,深挖客户痛点,和客户尽快共鸣。3、详解讲案例讲故事的方法,用故事去打动客户。4、掌握客户关系的概念与四大特点。5、学会如何建立与客户公司之间的组织客户关系方法。培训对象销售总监/经理、大客户总监/经理、区域总监/经理、销售管理总监、销售主管、骨干、普通销......
