沈阳预算管理培训

沈阳预算管理培训公开课

基于战略落地的全面预算管理 沈阳：2026年10月15日

了解企业财务数字化转型的必要性认识全面预算对企业完成战略目标的重要性明确全面预算管理是业财融合落地最有效的工具掌握构建适合企业的预算管理体系的思路和方法学习和掌握全面预算管理的流程和工具【课程大纲】参加基于战略落地的《全面预算管理》实战模拟沙盘培训的学员通过沙盘世界的洗礼，将能够充分了解公司整体的战略规划；深刻体会作为......

基于战略落地的全面预算管理与控制 长春：2026年09月10日

【承接战略】以企业战略规划为导向，基于战略承接倒逼各部门制定预算管理【体系梳理】设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系【纵览全局】拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系【闭环管理】通过预算的闭环管理体系优化，倒逼企业各流程优化和落地【有效执行】通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评......

十五五规划下全面深化国有企业三项制度改革暨薪酬管理、绩效考核与工资总额预算管理操作实务专题研修班 青岛：2026年08月19日

（一）国有企业三项制度改革核心政策重点解读1.国有企业负责人薪酬。2.国有企业工资决定机制。3.深化国有企业薪酬管理的指导意见。4.国有企业三项制度改革指导意见。5.国有企业“一利五率“考核。6.国有企业负责人经营业绩考核。7.国有企业负责人综合评价。8.国有企业超额利润分享操作指引。9.国有企......

十五五规划下国有企业工资总额预算管理、人效提升与三多得机制设计暨末等调整和不胜任退出制度操作实务专题培训班 青岛：2026年08月19日

第一部分：国有企业工资收入分配制度改革最新政策要点解读及经典案例分析第二部分：国有企业工资总额预算管理操作实务1、国有企业工资总额预算基数的确定和调整：逐年调整的两种方法；规划调整的四种方法2、国有企业工资总额联动指标的分类确定：结合企业功能定位、所属行业、发展阶段、规模大小、经营定位等综合确定3、国有企业工资总额预算......

打造卓越的产品管理体系 北京：2026年08月24日

一、案例分析二、产品生命周期管理概述1.企业价值链分析2.产品链在企业价值链中的定位3.与产品链相关的市场、研发、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系4.产品管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系5.产品成功的标准是什么？6.产品生命周期管理的全过程简述7.产品管理的系统思维1）.技术、样品、产品、商品的区别......

协同之道-凝聚团队提升执行的五种路径 广州：2026年09月12日

最好是真实的企业团队成员，领导者+直接下属。如：总经理+副总、部门经理；部门经理+副理、主管；董事会成员等课程大纲（1）导言09：00-10：30分组、破冰、选组长、学习规条制定课程渊源介绍、理论模型讲解团队协作现状测评解析“聪明”与“健康”的基本区分领导团队的定义（2）......