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零成本采购与采购风险控制高级培训班 沈阳:2026年11月20日
主题一:如何有效降低采购成本1.影响采购价格的因素有哪些2.如何实现采购总成本最优3.有效降低采购成本的手段4.案例分析,如何有效降低某产品的采购成本主题二:供应商管理战略及开发/选择/评估(一)供应商管理战略1.供应商管理战略五大核心内容2.供应商战略制定四大过程3.供应商战略政策细分和改善方向4.改善供应商良好合作......
零成本采购与采购风险控制高级培训班 长春:2026年11月08日
采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相关业务人员。课程大纲:主题一:如何有效降低采购成本1.影响采购价格的因素有哪些2.如何实现采购总成本最优3.有效降低采购成本的手段4.案例分析,如何有效降低某产品的采购成本主题二:供应......
采购风险管理—风险识别、规避与控制 北京:2026年11月05日
采购、供应链、商务、法务、审计、合规等相关职能。课程背景:风险无处不在。采购风险是指在采购过程中由于各种意外情况的出现,使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。物料采购活动在企业运营中占有重要的地位。例如在电子产品中材料成本占总成本的40-60%,机械产品中材料成本占总成本的40-70%,因此,材料的采购是事关......
房地产企业成本管控策略与合约规划、招标采购风险因素异议处理及案例分析 北京:2026年11月20日
1、地产高层管理者:董事长、总经理、副总经理、工程总、项目总、成本总2、中高层管理人员:成本管理经理、(造价)、合同部及各条线经理3、采购分管领导:招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师4、招标、采购经理、主管、采购工程师【课程收益】1、了解国土政策和市场环境的变化,对开发企业内功修炼和开发运营能力提出哪些新的......
成为知人善任的优秀经理人 上海:2026年11月20日
1、根据职位要求调整自己在工作中的行为,找准角色定位2、明晰管理者自我提升当中好习惯的养成和方法论3、发现自己的优势和短板,工作中懂得扬长避短,调整工作方式和节奏4、帮助企业管理者掌握职场沟通的方法,建立职场人脉关系5、帮助企业管理者掌握识人用人的工具和方法,选对人,做对事培训对象:企业中层管理者、新任经理、后备干部、......
卓越销售经理全面技能提升 广州:2026年11月07日
针对性强:为销售管理者量身定制,根据销售管理者经常遇到的难点展开。内容全面:从销售预测、创造业绩、提拔人员三大方面全面提升管理技巧。情境模拟:使用实际工作中的典型销售管理情境来练习。课程对象:销售经理、主管课程大纲:一、追求卓越管理1.了解销售管理者的挑战和追求2.知道销售管理者的角色和职责3.了解销售管理者的角色误区......
