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现金为王—信用风险把控与应收账款能力提升 北京:2026年11月12日
经济下行之际,各行各业的市场竞争日益激烈,拓展销售渠道、维护大客户关系,成为企业销售的核心工作之一。与此同时,信用风险与业务发展之间的矛盾也变得越来越突出,并且亟需得到平衡。作为企业的“风险守门员”,您是否被以下的场景困扰?- 市场拓展越来越难,销售部门想激进地延长应收款账期,激励客户更多进货,......
应收账款管理与信用风险控制 上海:2026年11月04日
第一模块:信用管理第一步——建立有效的信用管理体系• 企业信用管理为何失效Ø 客观环境因素——我国信用风险环境较为险峻Ø 企业内部管理问题 对客户缺乏科学的信用政策和规范的操作流程 企业内部缺乏科学的信用制度和组织......
应收账款管理及信用风险控制与催收技巧 上海:2026年11月07日
1.掌握应收账款的管理模式2.掌握应收账款的管理工具3.掌握信用期内应收帐款的跟踪方法及提醒技巧4.掌握逾期应收帐款的催收流程、催收原则、催收要点5.掌握商帐拖欠的解决办法培训对象:财务总监、经理、会计课程大纲:一、应收账款管理1.应收账款概述1)什么是应收账款2)应收账款产生的原因2.应收账款持有成本1)短缺成本2)......
应收账款管理、信用风险控制与催收实战 上海:2026年11月07日
总经理、财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、营销人员、私营公司老板及法律或清欠人员等。课程大纲:一、透视应收帐款的本质;1.何谓应收账款---应收账款的两大特点---不同角度的应收账款认知2.应收账款管理的目的---坏帐对销售的影响---帐款拖延对企业利润的影响二、逾期账款的催收思路和技巧;1.......
从技术走向管理 上海:2026年10月26日
帮助学员:理解管理者与技术大咖的区别,建立管理思维,促进快速度过转轨不适期。应用“主要职责-关键任务-能力需求”分析工具梳理关键工作任务,并主动发展胜任关键任务的个人能力。理解并运用“先事后人再跟进”的思考和管理框架推动产生结果,提升部门执行效果和效率。会应用不同工具在&......
企业安全、健康、环境(EHS)全面管理 北京:2026年11月04日
环境安全工程师,安全经理,企业中层管理人员及工程技术人员,包括品质,厂务,总务,设备设施管理人员等。课程大纲:第一讲:安全篇我国安全生产的现状安全责任制的建立和落实安全管理的要点1.现代安全管理的理念2事故调查与报告3.工伤的认定4.危险源识别和风险控制(JSA)事故隐患排查的的方法5.行为安全观察BBS实施要点和成功......
