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TPM(全面设备管理) 苏州:2026年10月10日
作为制造企业,设备作为最重要的生产要素和资源,其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。某些企业,设备是其重要的核心竞争力。因此,需要推行TPM(全面设备管理)。TPM(全面设备管理)是一种根本性改进活动,它需要组织内全员参与。如果一个组织能完整地实现TPM(全面设备管理),那么就会明显提高它的生产力、质量和降低成本......
全面设备管理TPM实战 深圳:2026年10月29日
企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM(全面设备管理)推行感兴趣之人士等。课程大纲第一讲、TPM(全面设备管理)活动简介1.1 什么是TPM(全面设备管理)?1.2 TPM(全面设备管理)定义八个要素1.3 TPM(全面设备管理)发展史及趋势1.4 开展TPM(全面设备管理......
高级TPM(全面设备管理)管理研修实战训练 深圳:2026年11月21日
从事设备管理、工程技术、质量管理和生产管理相关人员课程收益:本高级TPM(全面设备管理)实战课程将引导学员通过现场调研,把握企业形形色色浪费,发现所导致的企业成本增加的要因,同时应用分析问题的技能、掌握降低成本的技巧,来改善现场的不良现象,包括改善整体生产、改善设备生产率、改善产品质量及改善操作及保养成本,从而有效降低......
向GE学习:以客户为中心的顾问式销售技巧 上海:2026年10月16日
企业收益:1、帮助企业提升赢单机率,提高企业销售业绩;2、培养优秀的顾问式销售人才,优化企业销售人才结构;3、帮助企业搭建顾问式销售的框架体系,完善销售管理机制。岗位收益:1、全面掌握顾问式销售流程与技巧;2、学会设计销售拜访的开场白内容,引起客户兴趣;3、掌握深度挖掘客户需求的方法;4、掌握应对客户反对意见的策略;5......
TTT课程开发实战训练 北京:2026年11月27日
一、高屋建瓴-培训师从业之道1.职业培训的目标2.培训师的职业使命3.掌握技能六个阶段4.成人学习四原理5.学习螺旋五步骤6.培训效果七分图7.培训师三重角色8.培训师胜任力模型9.培训师的职业守则二、聚焦问题-分析需求选课题1.课程开发三个原则2.精品课程五个标准3.需求分析-课程开发原点4.需求分析四步法-分析工作......
