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情境领导®-领导方式因情境而不同【特价】 上海:2026年11月27日
提成组织整体绩效和执行力,形成管理的共同语言减少人员流失,提升团队凝聚力打造高绩效导向的团队氛围,兼顾高员工满意度使学员更好的了解自身的领导风格,增强领导团队的能力课程对象各类组织中的管理人员......
情境领导力实务 苏州:2026年11月04日
董事长、CEO、总经理、副总经理部门经理、总监部门主管、子分公司经理各类组织里的各级管理人员培训方式讲授、案例分析、专业测试、小组讨论、游戏与活动。课程大纲模块一情境领导基本概念介绍1、理解情境领导的概念和重要性2、掌握能力发展的四个阶段情境领导的前提假设情境领导带给企业的价值能力发展的四个阶段(F1、F2、F3、F4......
教练式情境领导者 宁波:2026年12月05日
Day 1模块一、开篇-课程介绍1.课程目标:不是来听传统管理和领导力知识的;是来经历当场深入探讨领导力问题并找到突破方向和方法的2.课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影3.课程收获:对自我的新感悟、新理解,并发生行为转变4.课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力5.期望管理:沟通期望,达成共识,......
情境领导力——提升组织绩效 广州:2026年11月21日
企业中高层管理者课程收益对个人:明确自身角色定位,提升下属绩效,了解自身领导风格,提升影响他人的能力对团队:减少优秀员工流失,提升团队绩效;塑造绩效导向、注重执行的工作氛围;提高员工满意度,高目标达成效率对组织:提升组织整体执行能力,在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言,有助于培育高素质经理人课程特色结合国际最前沿的&......
《做职业的销售人》——激活销售潜能,创造最佳业绩,作职业销售人 北京:2026年10月17日
销售人员是企业中至关重要的一群人,他们业绩压力大,经常面对困难与挫折;销售人员也是企业中问题最多的一群人,他们被关注、被争论、被指责:职业操守、素养、责任、心态、忠诚……很多销售人员都认为自己被老板压榨、被冤枉、压力大、待遇差、产品不好、价格高、没有得到支持,所以消极工作、内部吵架、离职、带......
中层的战略执行力与领导力提升 上海:2026年10月14日
一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......
