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如何设计节税的薪金福利制度 广州:2026年11月17日
1、企业多发员工不能多拿的原因分析a)打工皇帝的税务分析b)奖金个税陷阱分析c)突击发工资的负面作用2、个税筹划的常用方法分析a)改变身份的方法b)选择纳税地的方法c)收入分离方法d)改变收入性质的方法e)利用税务政策的方法f)利用征管方式特征的方法3、工资薪金的个税政策分析与筹划a)工资薪金与劳务报酬的判断b)工资薪......
学习与发展管理者的影响力提升 沈阳:2026年10月08日
* 培训经理、培训主管* 培训专员* 项目培训人员课程大纲1.培训经理的任务和业务活动* 培训管理的重要性和作用* 培训管理面临的挑战* 培训经理的角色和职责2.评估培训对企业业绩的作用* 把培训政策与企业战略相联系* 人力资源管理和培训的政策* 组建一支有效的培训队伍* 企业的培训系统* 通过培训来增进对职业技能的预......
工资支付法律风险控制与薪酬管理操作实务研修班 沈阳:2026年10月15日
第一部分:工资支付一般规则(一)工资的含义1.工资的定义及类型2.与工资相关概念的界定(基本工资、应得工资、实发工资、社会平均工资等)3.工资总额的组成;4.社会保险、报销费用等能否认定属于工资5.最低工资的含义以及最低工资的构成,是否包含五险一金?(二)工资的支付1、工资的支付时间与周期(全日制与非全日制)2、工资的......
薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪 长春:2026年10月29日
HR工作有三大难点:岗位设置、绩效与薪酬。①组织结构的确认和调整,涉及到太多人的利益关系,尤其是高层管理人员的利益关系:需要设计多少个管理层次?划分多少个部门?以及每个部门内部需要设置什么岗位?不同的岗位之间需要如何分工?每个部门的编制应该是多少才合适?这都是HR们的痛点。②在很多企业中,薪酬已经变成了企业和HR的&l......
商业画布®商业模式工作坊:全球顶级商学院MINI课程 广州:2026年11月06日
1、 运用一套科学合理的商业画布九大模块,搭建商业模式;2、 掌握从设计、构思到测试寻找客户增长的正确方法;3、 学习创新性验证和测试商业模式的方法,用最少的成本去测试一个商业模式的可行性;4、 掌握从简单的产品商业模式设计逐步发展到对多种商业模式的方法。课程对象企业中高层管理者、部门负责人、产品经理、企业创新项目、实......
SQE供应商质量管理与工具运用高级培训班 上海:2026年11月11日
随着企业发展到一定阶段,企业产品的质量问题,80%来源于供应商,同时供应商的质量也成为企业最具风险的因素之一。质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着越来越重要的角色,无论是采购工程师还是质量工程师,都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理,本课程就是本着这个原则展开供应商质量管理,向学员讲解丰富的采购中的质量问题,并......
