沈阳新产品开发培训

沈阳新产品开发培训公开课

市场驱动的新产品开发流程实战训练 北京：2026年11月23日

以结果论成败，正是客户的这种天生属性催生了以流程化组织建设为中心的企业，因为只有这种从客户需求端来，又回到客户需求端的组织，才能适应客户的这种天生属性，才能在市场竞争中脱颖而出，所以“企业管理的目标是流程化组织建设”。而中国科技企业管理现状是产品开发流程看似实现了端到端打通，但到了真正使用流程的......

新产品开发管理--开启产品成功上市之门 杭州：2026年11月06日

在提供研发管理咨询服务的过程中，我们看到很多企业已经意识到快速将产品推向市场、满足市场需求，获得市场成功的重要性。然而，从企业领导下达开发产品的任务之始到产品推向市场的过程中，很多企业存在类似问题：产品的开发进度一再拖延，不能及时上市，眼看销售机会一一错失；产品即使上市了，仍有不少质量问题还没有得以解决，整体质量状态需......

市场驱动的新产品开发流程实战训练 深圳：2026年11月16日

1.掌握市场如何驱动产品开发，如何实现产品的市场成功和财务成功？2.理解产品开发流程总体架构，掌握每一个步骤和任务的详细内容以及为什么？3.掌握不同角色在产品开发链中承担的责任以及如何在流程中落实责任；4.掌握产品开发过程中的决策评审机制和评审要素，明确每个阶段的质量交付标准；5.掌握产品开发流程如何具体落实项目具体计......

理事&执行—成功的项目管理 北京：2026年12月04日

第一天第一章 项目管理框架与环境－什么工作可以应用项目管理的方法？－项目经理的职能和责任是什么呢？－管理与业务工作的关系与－在不同的组织中分1.1概念管理学应用的常设条件什么是项目项目管理的哲学、策略什么是项目管理，学习线索1.2项目的管理环境项目生命期：阶段划分的正确方法项目的主要干系人及职责：项目经理的......

双赢的采购谈判技巧 深圳：2026年11月13日

进行价格/成本分析并为供应商建立成本模型作为谈判的基础；依据供应商对公司业务的感知来评价达成所希望的供应商关系类型的可能性；确定自己的谈判风格并描述如何应对对方或许也会使用的五种主要谈判风格；；决定双方组织和个人的实力对比；对谈判的双方进行SWOT分析;设定现实可行的谈判目标；确定谈判的不同变量或问题；分析不同的选择;......