沈阳年度培训计划培训

沈阳年度培训计划培训公开课

从战略到人才：年度培训计划制定与执行 上海：2026年11月20日

职能部门经理住管、人力资源主管、培训经理住管等负责培训的骨干人员。课程大纲一、人力资源管理的四项基本原则一顶层设计原则先行1、企业的战略分类(1)差异化战略(2)低成本战略(3)专业化战略2、人力资源管理的四个基本原则(1)一切从业务出发(2)价值由客户决定(3)注重结果而不是过程本身(4)要了解行业特征和本质二、 从......

学习地图构建与年度培训计划的制定 上海：2026年12月03日

人力资源管理者、培训管理者、职业培训师及培训爱好者课程内容：第一部分，导入，企业人才培养“散、断、慢”三大问题1.人才培养“散、断、慢”三大问题的案例分析2.学习体系解决六大问题第二部分：岗位学习地图的构建1.学习地图对人才战略的意义1.1.什么是学习地图1.2.从战略地......

量化管理：年度培训计划制定与执行 上海：2026年12月11日

人力资源经理/主管/骨干员工；培训经理、主管等培训负责人。课程大纲：第一天 培训体系、需求诊断和咨询一、 培训体系1、 欢迎词、课程简介2、 培训体系摸底测试3、 互联网+形势下的培训体系4、 培训管理者的角色定位与挑战5、 培训的指导思想，方针和策略6、 以能力和岗位要求为导向的培训体系« 培训方法：讲解......

从年度培训计划到培训体系构建 苏州：2026年11月24日

对组织：1、培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化；2、将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。对学员：1、学会建立和完善培训体系；2、打造培训管理者的核心竞争力。课程对象企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计。课程大纲第一天：培训体系、需求诊断和咨询一、培训体系1、欢迎词、课程简介2......

房地产薪酬设计与绩效考核 上海：2026年12月19日

高级研修班结业证书课程大纲:第一部为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）及格薪酬管理中的常见问题要点怎样设计完整的薪酬体系步骤：1、薪酬调查（发多少）2、岗位评估（内部公平）3、调查薪酬管理中存在的问题（略）4、确定企业薪酬总额（略）5、......

财务报表阅读与分析 北京：2026年11月11日

财务报表就是企业的“听诊器”，在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。对于财务专业人士而言，报表并不陌生，但报表的分析和实际应用却是一门博大精深的学问，值得财务专业人士不断探索并挖掘其中的奥秘。能够更加准确、高效、深入的利用报表，并形成让领导满意的财务分析报告是每一位财务人员的目......