大连战略管理培训

大连战略管理培训公开课

数字时代下的企业转型升级与业绩倍增哈尔滨：2026年11月07日

本课程将陪伴企业家、商业精英一起打通宏观经济与中观行业、产业以及微观的企业商业系统，全面支持企业家梳理和建立一整套战略成长轮动路线规划，增强对市场和技术洞察能力，拥抱数字时代下的战略转型与升级模式，全面激活企业精气神、助力企业顺势而为，决胜先机，实现业绩倍增。课程对象大中型企业商业领袖、商业精英及高管团队及快速成长型企......

如何做好股权激励北京：2026年11月04日

1.什么是股权激励契约论委托代理关系激励机制与约束机制股权激励介绍2. 股权激励的作用股权激励的特点股权激励的作用3. 股权激励的方式9种股权激励方式不同类型股票所有权计划的比较中外股权激励方式的比较4. 股权激励的设计方法股权激励的操作流程完整股票期权的内容-受益人的范围与数量。-股票期权计划涉及的证券总数-分配计划......

企业战略投资与并购重组操作实务北京：2026年11月05日

透视战略并购从投前到投后的全流程管理，帮助企业全面提升并购实战能力深度解读战略并购对企业业务核心能力强化、变革重组、多元拓展、产融结合、风险管控等巨大影响实战案例丰富，囊括并购在业务转型升级及优化、海外投资、国企改革、债转股及不良处置、PPP等的运用紧跟国有企业产业整合趋势，关注国有资产保值增值政策对并购/合资/资产处......

成为财务BP之风险管理，防范企业经营管理漏洞北京：2026年11月05日

随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，财务的重要性日趋凸显，企业对财务部门提出了更高的期望，财务人员也在努力从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，以创造价值为首要目标的财务BP也成为财务人的主要转型方向。从VUCA时代到步入Ban......

华为战略经营家—从战略经营到全面预算管理北京：2026年11月05日

财务负责人、预算负责人、核心经营管理团队等课程大纲第一部分：财经管理者站在企业家高度，理解公司经营➢ 生态位——我现在在哪里，我应该在哪里➢ 核心能力——我现在有什么能力，我应该有什么能力➢ 企业的基因——我是谁，我该做什么事• 创始人的......

战略解码与敏捷目标管理北京：2026年11月05日

一、战略地图与战略解码定义：战略的起点三问——我们是谁、从哪里来、希望到哪里去研讨：成果与资源/机会与问题模型：企业的四种核心战略选择产品领先战略总成本领先战略系统锁定战略全面客户解决方案定义：明确公司的核心目标研讨：为什么在疫情之下，那么多具有伟大战略梦想的组织倒下了？工具：战略解码五......

向华为学习：业务领先的战略管理模型（BLM）北京：2026年11月05日

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到2020年收入1367亿美元，增长11.2%，利润99亿美元，增长10.4%，并且是在美国极限施压的情况下去的。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长......

股权投资交易设计与风控北京：2026年11月06日

第一章：股权投资与交易架构综述a)股权投资种类和投资动因的本质差别b)交易架构设计的重要性第二章、股权投资的风险管控a)常见的并购风险因素的分析b)交易架构在各类风险管控中的作用c)股权投资风险管控结合项目的交易设计第三章、交易架构的方案设计a)财务投资的项目风险及相关的交易设计b)战略投资的项目风险与交易设计c)战略......

战略管理培训内训课程

关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见主讲：钟老师

第一讲市场机制的本质一、市场和市场机制1、市场2、市场机制3、看不见的手4、资源配置机制1）市场经济的配置方式2）计划经济的配置方式3）混合经济体制4）科斯的伟大贡献二、市场经济得以运行的基本假设1、完全理性2、完全竞争3、完全信息4、市场经济基本假设的困境5、市场失灵及其消除三、市场分类1、商品市场1）消费品2）投资......

基于企业战略经营价值链分析的HRBP业务技能提升主讲：徐老师

HRBP、HR从业人员、HR各级主管、经理、总监授课方式：讲授+案例+实战演练+工具课程大纲：引导：某制造企业案例（案例贯穿始终）第一单元、建立业务思维——HRBP业务思维聚焦一、经营价值链聚焦1、企业经营价值链认知2、制造企业经营价值链全景图3、价值链的战略和战术应用4、价值链分析的基本逻辑与......

智慧企业建设与发展新模式主讲：陈老师

董事长、总经理、高中层管理人员【课程背景】企业管理总是随着技术的发展在不断演进，以大数据和人工智能为代表的新技术发展已进入新一轮工业革命和管理变革，因此以数字化、网格化、智能化为核心特征从而促进全球产业结构和发展方式深刻变革，同时，不断催生出新组织、新业态、新模式。围挠十四五规划和2035远景目标以5G、大数据、人工智......

......更多内训课程