大连生产计划培训

大连生产计划培训公开课

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 北京：2026年11月02日

生产计划专员、物料计划专员、跟单人员；生产计划经理/主管、物料计划经理/主管、生产经理/主管；课程大纲：一.销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1. 生产计划角色和定位：订单总导演／总指挥—华为2. 销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工3. 中小企业怎样建立/完善计划体系（包括 ERP 系统）一级......

柔性生产计划与排程管理高级研修班 北京：2026年11月03日

第一部分 生产计划管理概述一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、供应链与生产计划1. 什么是供应链2. 供应链中需要在那些环节配备柔性3. 通过案例，理解柔性和成本与反应速度之间的关系4. 牛鞭效应对计划的影响5. 通过一个小游戏，了解计划的5个关键点三、生产模式与生产计划1. 备货型生产的概念和......

多品种小批量生产计划与排程管理 北京：2026年11月03日

了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率课程大纲：柔性生产系统分析常见的市场压力及内外部约......

生产计划&需求预测与库存管理 北京：2026年11月04日

供应链思维在跨部门和跨组织协同中的力量结构化产销协同的计划体系从预测到库存的全面讲解产销协同、计划与物料同步、计划与产能同步、供应链伙伴同步精益和敏捷在计划体系中的应用、设计面向供应链的方法插单管理的方法课程对象：总经理、副总经理、销售经理、设计经理、工艺经理、计划经理、质量经理、采购经理、生产经理、物流经理、财务经理......

多批少量生产计划管理 北京：2026年11月05日

此次为期 2 天的培训课程，旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法。通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接，长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑，如何应对产能和物料方面的缺口，如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。通过实际工作经验的分享，让......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理实战 北京：2026年11月07日

该课程设计2天的内容，全面而系统地将理论与实战、教学与科研结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，旨在帮助参与者掌握生产计划与物料控制的基本理念和方法的运营系统的构建。通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划到工序产品计划的分解，产品类别计划与物料计......

高级生产计划与排程 北京：2026年11月07日

了解如何通过经营指标管控来评价企业的计划管理价值；1.如何从客户的需求方式来规划企业的生产计划管理模式；2.利用VSM价值流图管理来提升企业高效运营，利润倍增；3.精准一键排产，减少窝工，三流通畅，提升流程效益；4.快速反应，解决运营系统中的4M异常问题，确保计划有效性；5.王国超老师团队独创的AI智能生产管理系统，让......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 北京：2026年11月14日

计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。【课程大纲】1、生产计划基础（1）企业计划的五个层次（2）生产计划的内容与功能（3）如何建立高效生产计划系统（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（5）需求与预测的概念及作用（6）如何发挥生产计划与物料控制......

生产计划培训内训课程

生产计划与物料控制培训班 主讲：鲁老师

企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。课程大纲：一、生产计划物料控制概述1、生产计划概念2、生产计划的种类3、多种少量生产方式特征4、多种少量生产方式的管理对策二、如何编制生产计划1、从产品实现的过程分析计划----生产混乱的现象及其产生的原因2、角色和定位-----订单总导演/总指挥3、......

PMC-生产计划与物料控制七步法管理 主讲：郭老师

生产副总，生产经理，PMC经理/主管，生产计划与物料计划员等【课程价值】1、明确企业竞争两大要素2、掌握企业不同阶段对生产计划的要求3、掌握生产计划的三难，三繁4、掌握生产计划三要领与三大关键指标5、掌握需求预测的思路与需求预测实施的七步骤的实施方法6、掌握供需集成评估的五大内容与应对的两种方案7、掌握MPS计划的制定......

一个改善省100万——制造业实战改善案例 主讲：孙老师

“原材料涨了、人工涨了、客户压价了——利润越来越薄，但车间里的浪费天天在发生，却没人在意！”“我们也做改善，但都是小打小闹——省个几千块、几万块就觉得不错了，从来没想过一个改善能省100万！”“不是不想做大改善，......

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