热门搜索关键字
大连生产管理培训 北京精益生产培训 上海生产计划培训 广州生产成本培训 深圳现场管理培训 苏州班组长培训 哈尔滨质量控制培训 长春设备管理培训 沈阳安全生产培训 7S培训 TPM培训 DOE培训 EHS培训 6Sigma培训 5s管理培训 车间管理培训 看板管理培训 物料管理培训 设备维修培训 仪器校验培训 QC七大手法培训 IE工业工程培训 7s现场管理培训 5s现场管理培训 6s现场管理培训 精益六西格玛培训 环境健康安全培训 生产计划管理培训 生产现场管理培训大连班组长培训公开课
精益生产管理与班组建设高级研修班——参观标杆企业生产现场观摩 大连：2026年11月12日
8月：大连亿达、大连机床集团、獐子岛、大连万达集团、西太平洋石化、中远船务、大连机车、中国华录和大连船舶重工等优秀企业选择性参观。参观内容：1、企业总部前合影；2、参观产品与设备展厅；3、进入车间参观生产线，感受车间现场管理；4、交流企业文化建设；5、借鉴创新发展模式。课程大纲：主题一：探索先进企业现场管理模式主题二：......
五型班组建设实务培训班 哈尔滨：2026年12月03日
1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。课程大纲:第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导......
卓越班组长管理能力的五项修炼法则 沈阳：2026年11月03日
开场：理论的高度理解生产管理及班组长在生产管理中的重要性修炼一：重塑管理的认识——班组长的角色定位一、定位“您”的工作目标与管理角色定位教学策略：案例启发1.正向、逆向反思，自我总结出角色问题探讨：班组长到底是不是官，是个什么“官”2.从技术型人才......
金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 沈阳：2026年12月01日
中基层管理人员，基层等同于班组长人员，班组长课程设置：第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技......
金牌车间主任、班组长实战训练培训班 秦皇岛：2026年11月10日
（一）我国制造业面临挑战1、制造业面临严峻形势2、制造业可持续发展和途径（二）精细化管理1、现代生产发展由来2、现代生产原则五大要素（1）流畅制造；（2）制造质量；（3）全员参与；（4）标准、规范化；（5）持续改进3、培育现代企业（1）四个层次管理；（2）现场是增值关键；（3）系统建设架构（现场与业务部门）。（三）现代......
生产一线主管的管理技能提升 北京：2026年11月05日
一线管理者是直接负责产品与服务的生产的管理人员，主要对非管理人员负责，是企业大部分战术层面的执行终端。他们在实现高效生产,提供技术援助和激励下属过程中起着至关重要的作用。本课程旨在帮助一线管理者系统理解生产一线管理者的角色定位及主要职责；全面了解自己成功管理团队的主要因素；掌握如何实施一线团队管理每天的工作，以推动团队......
卓越班组长的七项修炼 北京：2026年11月06日
此次为期2天的公开课课程，旨在帮助参与者:了解一线主管的角色、职责与管理体系，提升现场管理的管理理念，学会诊断现场管理中的问题，掌握提升和改善现场管理效率的有效方法，了解领导的基本概念，掌握下属成长和发展的不同阶段，掌握激励和沟通的原理和方法体系培训对象制造型企业生产部门的一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级......
TWI一线主管赋能 “教 - 管 - 带” 能力全面提升 北京：2026年11月06日
“教”会下属：掌握JI工作教导四阶段法，规范员工操作，缩短培训周期“管”好现场：提升任务分解、5S管理、跨部门协作能力，确保QCD目标达成“带”出团队：学会激励员工、化解冲突，建立管理者威信与团队凝聚力培训对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班......
班组长培训内训课程
卓越班组长实战 主讲：罗老师
三流企业看高层，二流企业看中层，一流企业看班组长!◆“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企业的的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败，只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能在激烈的竞争中立于不败之地......
TWI生产现场一线主管管理技能提升 主讲：李老师
全局观、最新理念与管理技巧融合进行■ 课前：和一线管理者面对面交谈，把握现实管理状况（三现主义）。■ 课中：TWI管理基础理论（60%）TWI案例介绍与现场演示（40%），通过企业中过程控制的实际案例讲解，来说明TWI的原理、运用步骤、注意事项；■ 课后：效果评估，现场跟踪管理者所学内容的应用状况，使所学内容落到实处。......
TWI一线督导管理技能 主讲：李老师
● 明确一线督导的角色与职责；● 了解现场效率原因构成与班组绩效构成；● 学会巡查标准设计，能独立展开现场督察标准编制；● 学会现场教导技能，能展开简单的OPL教育；● 了解班组标准化管理内容。课程对象：生产经理、生产主管、一线主管、班组长课程大纲第一讲：一线督导者的角色定位团队的执行力提升不是要求管理者时刻冲锋在前，......
